By: Gabriel Chung

Adobe 在引入紅色的創意小盒子(即 KickBox) 之前,公司平均完成一個產品的原型(Prototypes)約需要6個月的時間,而每年最多只有4個新產品。

但自從使用 KickBox 後,員工接受了一個非傳統角色 – 內部創新者, 並且提交了許多創意想法。4年來, 他們把有用和具意義的構思一一進行反複試驗,結果成就了不同類型的新產品,同時,這個創新文化亦對Adobe企業轉型之旅產生了極大的幫助。

Kickbox 能夠為轉型之旅作出極大的貢獻,夠竟 Kickbox 裡面有什麼呢 ?

  1.     資源 – 預付信用卡,金額為1,000美元
  2.     指引 – 簡要介紹Adobe創新方法
  3.     創新工具 – 記分卡,創意框架,開發思路練習
  4.     咖啡因和糖 – 星巴克禮品卡和糖果吧

在員工與企業的角度,夠竟 Kickbox 背後的意義是什麼呢 ?

Kickbox支持和激勵公司更多的創新精神, 不僅能夠把工作動機和企業認同的提升,更能把創業家的態度擴張成為企業文化的一部分。

「快速而準確」的創新典範
為幫助企業能夠創造出最大的創新成果,我們是首家香港的創新顧問公司,在中港地區引入符合國際創新標準CEN/TS 16555 的創新管理服務,把傳統上難以量化及預測的創新過程,優化成為具體的創新漏斗管理模式,從而大大提升創新項目之掌握程度產生商業結果的成功率。
 「以結果為本」創新管理服務
我們在過去五年已經為中港地區的企業,管理超過一百個商業創新的項目,服務範圍橫跨零售、財金、保險、健美、旅遊、服裝行業及公用事業。根據我們的往績,從點子產生到推出市場,最快可在8個星期完成;而且,創新的結果均能以銷售業績客戶獲得與維持品牌差異化來量度。

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