講題: 『顛覆創新,業績倍增』 顛覆式業務創新是以進取,甚至破格的方式,把產品、服務、渠道、甚至營銷模式, 轉化成為全方位的獨特顧客體驗,從而令顧客成為品牌的永久忠實擁護者。 報名: http://www.kingdee.com.hk/en/events/7861.ht...
在現今充滿發展機遇及挑戰的商業社會,創新對於所有企業或機構的發展起著關鍵作用。可是,商業創新並非天馬行空的概念,亦不是單純產品或服務的創新,而是一個有系統的管理過程。因此,很多企業或機構往往發現在創新的過程及成果上都遇到不少問題,但未能有系統及客觀地了解問題的根本原因。 在本研...
創造了米老鼠後,華特迪士尼並沒有停止創作。 相反,他繼續創造了米妮 , 唐老鴨 和許多其他標誌性的人物,甚至今天的一代。 他永遠不會滿足於他所做的一切,因為他一直想要實現更大的夢想。 他也沒有停止過米奇老鼠的設計,他不斷和其他人交流創作,所以每次都會有更好的米奇。 在迪士尼,...
  一分鐘創新:憑簡單產品功能來轉型,小廠家竟可打敗中興、華為及蘋果,贏了超過四成的非洲市場 當國內手機市場已成為一片「紅海」之時,一家鮮為人知的中國手機品牌「傳音(TECNO)」卻贏得超過了四成的非洲市場。在轉型的過程中,傳音手機在非洲的年銷售量,從不到100萬部...
亞馬遜創始人( Jeffrey Preston ) 認為『失敗』與『創新』是不可分割的雙胞胎 『我在實驗中造成的失敗數以億元計,包括失敗的Fire Phone。要發明你必須進行實驗,如果你事先知道它會工作,這不是一個實驗。 大多數大型組織都擁抱創新的想法,但不願意遭受一系列失敗...
講題: 『創新管理思維、打造轉型優勢!』 轉型,需要的不只是產品或服務的改善計劃,更是比對手更能發掘藍海市場思維,及以創新的經營模式來獲得更多顧客之管理能カ。 ...
P&G將創新的成功率提高三倍,全因通過與外部技術體團協作,其中的品牌包括 Tide, Crest, Pampers, Gillette,等等 『聯繫與發展』是寶潔開放式創新的一項重要創新成果。P&G希望通過與全球優秀的企業的合作,實現優勢互補 (與 8,000名...
3M 規定每年有25%的收入是來自新產品(不到5年)。這就是3M創新的目標,它的策略是通過 『新倡議』來執行。 隨著公司越大,越有需要鼓勵員工推動不同的 "新倡議" ,如 Post-it®, Command™, Fire barrier pillows, Healthcare,...
Adobe 在引入紅色的創意小盒子(即 KickBox) 之前,公司平均完成一個產品的原型(Prototypes)約需要6個月的時間,而每年最多只有4個新產品。 但自從使用 KickBox 後,員工接受了一個非傳統角色 - 內部創新者, 並且提交了許多創意想法。4年來, 他...
In today's competitive market, innovation is critical to every organization. Management always strives to build an open working culture to e...

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