農產品的Uber 模式,能同時解決安全、業務及品牌的關鍵問題,這個創新的共享經濟模式已被命名為『代理孕母雞模式』,將可能顛覆全球傳統食物鏈的運作方式。 它能夠徹底同時解決三個問題,包括 消費者最關心的『食物源頭安全』 分銷商最關心的『持續穩定業務』 農產商最關心的『建立企...
「試車」體驗雖重要 全渠道 (Omni-Channel) 體驗更不可少 三分鐘 了解Ford Motor 全渠道策略 贏得比業界高4倍至48倍 的顧客回應率之關鍵 https://vimeo.com/246045218 What can we help you.......
顛覆式 『由線上至線下 (Online-to-Offline)』的經營模式 天貓小店是阿里巴巴旗下便利店業務,經營模式是以極度精密的店鋪四周居民需求數據作為基礎,從而做到天天、時時、分分及秒秒作出最客製化的調整。例如店鋪四周的居民近來「多養了狗,店鋪就需要向他們推薦狗糧」或「多...
不只超越「線上線下」,已經跨越「自由自在」,更是突破「店內店外」 線上: 產品資料即時查閱 線下: 個人化與便利體驗 自由自在: 即買,即煮,即食,即喜 店內店外: 30分鐘送貨到你屋企,可能快過你自己 如何全部做得到,看三分鐘便知道....... https://v...
By: David Chung 曾幾何時,可樂公司憑一隻主打產品『Classical Style Cola-Coca』而風靡全球,但這已成為歷史。今天,可樂公司的商業模式已變革成「人人可以做一杯 FreeStyle 的 Cola-Coca」飲品服務商。所以,它的汽水售賣機,已由...
By: Gabriel Chung 創造了米老鼠後,華特迪士尼並沒有停止創作。 相反,他繼續創造了米妮 , 唐老鴨 和許多其他標誌性的人物,甚至今天的一代。 他永遠不會滿足於他所做的一切,因為他一直想要實現更大的夢想。 他也沒有停止過米奇老鼠的設計,他不斷和其他人交流創作,所...
By: David Chung 一分鐘創新:憑簡單產品功能來轉型,小廠家竟可打敗中興、華為及蘋果,贏了超過四成的非洲市場 當國內手機市場已成為一片「紅海」之時,一家鮮為人知的中國手機品牌「傳音(TECNO)」卻贏得超過了四成的非洲市場。在轉型的過程中,傳音手機在非洲的年銷售量...
By: Gabriel Chung 亞馬遜創始人( Jeffrey Preston ) 認為『失敗』與『創新』是不可分割的雙胞胎 『我在實驗中造成的失敗數以億元計,包括失敗的Fire Phone。要發明你必須進行實驗,如果你事先知道它會工作,這不是一個實驗。 大多數大型組織都...
By: Gabriel Chung P&G將創新的成功率提高三倍,全因通過與外部技術體團協作,其中的品牌包括 Tide, Crest, Pampers, Gillette,等等 『聯繫與發展』是寶潔開放式創新的一項重要創新成果。P&G希望通過與全球優秀的企業的...
By: Gabriel Chung 3M 規定每年有25%的收入是來自新產品(不到5年)。這就是3M創新的目標,它的策略是通過 『新倡議』來執行。 隨著公司越大,越有需要鼓勵員工推動不同的 "新倡議" ,如 Post-it®, Command™, Fire barrier p...

RECENT POSTS