創造了米老鼠後,華特迪士尼並沒有停止創作。 相反,他繼續創造了米妮 , 唐老鴨 和許多其他標誌性的人物,甚至今天的一代。 他永遠不會滿足於他所做的一切,因為他一直想要實現更大的夢想。 他也沒有停止過米奇老鼠的設計,他不斷和其他人交流創作,所以每次都會有更好的米奇。 在迪士尼,...
  一分鐘創新:憑簡單產品功能來轉型,小廠家竟可打敗中興、華為及蘋果,贏了超過四成的非洲市場 當國內手機市場已成為一片「紅海」之時,一家鮮為人知的中國手機品牌「傳音(TECNO)」卻贏得超過了四成的非洲市場。在轉型的過程中,傳音手機在非洲的年銷售量,從不到100萬部...
亞馬遜創始人( Jeffrey Preston ) 認為『失敗』與『創新』是不可分割的雙胞胎 『我在實驗中造成的失敗數以億元計,包括失敗的Fire Phone。要發明你必須進行實驗,如果你事先知道它會工作,這不是一個實驗。 大多數大型組織都擁抱創新的想法,但不願意遭受一系列失敗...
P&G將創新的成功率提高三倍,全因通過與外部技術體團協作,其中的品牌包括 Tide, Crest, Pampers, Gillette,等等 『聯繫與發展』是寶潔開放式創新的一項重要創新成果。P&G希望通過與全球優秀的企業的合作,實現優勢互補 (與 8,000名...
3M 規定每年有25%的收入是來自新產品(不到5年)。這就是3M創新的目標,它的策略是通過 『新倡議』來執行。 隨著公司越大,越有需要鼓勵員工推動不同的 "新倡議" ,如 Post-it®, Command™, Fire barrier pillows, Healthcare,...
Adobe 在引入紅色的創意小盒子(即 KickBox) 之前,公司平均完成一個產品的原型(Prototypes)約需要6個月的時間,而每年最多只有4個新產品。 但自從使用 KickBox 後,員工接受了一個非傳統角色 - 內部創新者, 並且提交了許多創意想法。4年來, 他...
今天的香港,約一半市民屬「月光族」,部分甚至要靠借貸度日, 而國內人在香港的投資亦受限制,傳統投資儲蓄市場已變成「紅海」,下一個「藍海」何時出現呢 ? Stash 的商業模式是跟使用者興趣來推薦投資項目,並透過極小額度投資開始有效降低門檻及吸納更大的市場..... ...
市場推出不同類型的智能家居服務,對用家來說,智能的重點不應只是「自動化或物聯化」。能令用家「如痴如醉」的震撼情感服務,才是必須具備的最重量原素。 https://vimeo.com/217380282
有教無類,任勞任怨,教你所想,還可以隨時隨地,教到你識為止 ! 這個美容老師好唔好? 今時今日,如要留住客戶心,企業必須做得到..... https://vimeo.com/217379694
實體店鋪模式的革命性反擊, 為客戶創造出非凡暢快無憂體驗, 線上商店望塵莫及 企業如要提升實體店競爭力, 這個突破模式,一定要識! https://vimeo.com/217379400  

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