By: David Chung 曾幾何時,可樂公司憑一隻主打產品『Classical Style Cola-Coca』而風靡全球,但這已成為歷史。今天,可樂公司的商業模式已變革成「人人可以做一杯 FreeStyle 的 Cola-Coca」飲品服務商。所以,它的汽水售賣機,已由提...
By: David Chung 今天的香港,約一半市民屬「月光族」,部分甚至要靠借貸度日, 而國內人在香港的投資亦受限制,傳統投資儲蓄市場已變成「紅海」,下一個「藍海」何時出現呢 ? Stash 的商業模式是跟使用者興趣來推薦投資項目,並透過極小額度投資開始有效降低門檻及吸納更大...
By: David Chung 一分鐘創新:憑簡單產品功能來轉型,小廠家竟可打敗中興、華為及蘋果,贏了超過四成的非洲市場 當國內手機市場已成為一片「紅海」之時,一家鮮為人知的中國手機品牌「傳音(TECNO)」卻贏得超過了四成的非洲市場。在轉型的過程中,傳音手機在非洲的年銷售量,從...
3M 規定每年有25%的收入是來自新產品(不到5年)。這就是3M創新的目標,它的策略是通過 『新倡議』來執行。 隨著公司越大,越有需要鼓勵員工推動不同的 "新倡議" ,如 Post-it®, Command™, Fire barrier pillows, Healthcare, ...
P&G將創新的成功率提高三倍,全因通過與外部技術體團協作,其中的品牌包括 Tide, Crest, Pampers, Gillette,等等 『聯繫與發展』是寶潔開放式創新的一項重要創新成果。P&G希望通過與全球優秀的企業的合作,實現優勢互補 (與 8,000名P...
顛覆式 『由線上至線下 (Online-to-Offline)』的經營模式 天貓小店是阿里巴巴旗下便利店業務,經營模式是以極度精密的店鋪四周居民需求數據作為基礎,從而做到天天、時時、分分及秒秒作出最客製化的調整。例如店鋪四周的居民近來「多養了狗,店鋪就需要向他們推薦狗糧」或「多生...
曾在全球轟動一時『Amazon Go無人超市』,只是推出了一年多,已經被中國的阿里巴巴集團之『盒馬鮮生超市』所提供的全面線上與線下服務掩蓋其創新領導地位。近期,無人超市更被能聚焦小區需求、融合線上與流動實體店及更低營運成本的『Bingo Box 無人便利店』漸漸取代。 https...
Uber曾是共享載客車輛租賃服務的領導者,但在飽受嚴重交通問題所困擾的印尼,已被三年前所創立的Go-Jek所取代,縱使它亦以共享模式為主,但它以靈活的電單車穿梭繁忙的路面,來準時完成載客及運貨的任務,澈底解決顧客的關鍵痛點。Go-Jek在今年更贏得Google、淡馬錫及騰訊合共約...
Cindy Tripp joined P&G in 1988 on the Charmin Brand. In 1989 she was promoted to Assistant Brand Manager, Puffs and in 1992 she was prom...
Design Thinking(DT) is one of the global recognized innovation tools and Harvard Business Review introduced DT three times in the last three...