By: Gabriel Chung
3M 規定每年有25%的收入是來自新產品(不到5年)。這就是3M創新的目標,它的策略是通過 『新倡議』來執行。
隨著公司越大,越有需要鼓勵員工推動不同的 “新倡議” ,如 Post-it®, Command™, Fire barrier pillows, Healthcare, 等等,並採取行動。 如果員工是有能力的人,就給他們以自己的方式去完成”新倡議” 。
在3M,管理是關於如何鼓勵人做喜歡做的事情,是獨立,也肯定會犯錯誤的,這需要相當大的寬容。如果在你公司建立像 3M 這種人性化的『創新文化』,你會Like 嗎?
如果你期望了解更多企業創新文化的建立方式,
請參考我們的專業服務 Innovation Culture Transformation ,謝謝。