The senior partner of InnoEdge, Mr. David Chung, is invited by MP HR Community to share a seminar of “Design Thinking for Staff Retention” on 25 of March (Monday).

For the details of the seminar: https://www.mashedpatata.com/shop/design-thinking-for-hr-retention/?fbclid=IwAR0MP5CObepfqFOzTAMZBZysRcSSlW5wkMISqwnTSgRIfQp3GRGy-Ya4A2A

The overview of the seminar “Design Thinking for HR – 用設計思維留住人才 ” is as below:
設計思維中心係「以人為本」,正正係未來HR必須具備嘅思維。MP HR Community今次聯同喺香港Design Thinking培訓有豐富經驗嘅Innoedge為HR設計咗一個《用設計思維留住人才》講座。
開始日期: 25/03/2019
開始時間: 15:00
完結時間: 17:00
地點: InnoCentre – 九龍塘達之路72號創新中心 (課室編號活動前另行通知)
前往方法: 九龍塘港鐵站C2出口步行2分鐘
The details of the seminar “Design Thinking for HR – 用設計思維留住人才 ” is as below:
我諗做HR,大家一定聽過老細呢啲說話:「有冇多啲方法請人呀?」、「有冇新方法可以留人呀?」、「唔加人工留唔留到人呀?」、「有冇冇新意啲嘅活動?」、「有冇有新嘅培訓可以攪」
面對呢啲問題我已經啞過N次,相信好多HR朋友都已經被問到技窮⋯⋯而家呢個世界成日講創新,呢啲已經唔係淨係攪創意嘅部門先需要,其實HR解決問題時都好需要。
今時今日嘅HR解決問題需要更人性化,已經唔係好似以前淨係講規矩、訂守則,做員工心目中嘅黑面之神。最近我地舉辦過嘅HRBP講座,導師就舉左一個HRBP case study,運用又人性化、又估你唔到嘅創新方法去解決員工難題。
如果你係做Training,應該有聽過、或者諗過、或者已經攪過Design Thinking嘅培訓。Design Thinking係一個以人為本人嘅解決問題工具,近年非常火熱,2018年香港政府喺施政報告中就表明會大力推動,近年好多政府部門同企業都開始採用。
其實唔係淨係做Training嘅先要識Design Thinking,因為Design Thinking嘅中心係「以人為本」,如果整個HR都能夠運用呢套工具,自然可以制定出更貼近員工需要嘅政策,正正係未來HR必須具備嘅思維。
喺外國P&G嘅HR就利用Design Thinking設計出「彈性福利」,畀員工選擇自己嘅福利組合。內地嘅騰訊HR亦用Design Thinking設計出一個「安居計劃」,大大增加三年經驗嘅員工留任率。
MP HR Community今次聯同喺香港Design Thinking培訓有豐富經驗嘅Innoedge為HR設計咗一個《用設計思維留住人才》嘅講座。喺呢個HR轉型嘅時代,咩都要學多啲知多啲,如果你都想知道點樣可以研究到更多有效嘅新招去留住員工,可以一齊嚟了解下HR可以點運用Design Thinking~
講座內容:
  • 甚麼是設計思維?
  • HR可以如何運用設計思維
  • 如何用設計思維留住員工?
  • HR運用設計思維的成功案例
講者簡介:
Mr. David Chung (鍾大為先生)
InnoEdge資深合夥人
  • 從事商業創新及企業變革多年
  • 資深管理顧問與商業策略作家,擅長講解傳授商業模式創新及企業變革的管理技巧
  • 逾15年顧問及培訓服務經驗,行業包括旅遊航空、零售、化妝品、酒店、銀行與保險
  • 曾管理逾20家由本地至跨國公司的商業變革項目,舉辦超過200場商業創新的培訓課程
  • 前SGS(香港)管理學院主管、美國鄧白氏(香港)公司企業諮詢部主管,及兩家大型零售集團之營銷總監
  • 香港首個成功註冊為專利的「顧客終生價值及潛力預測方法」之發明者
  • 2018年,David把兩家香港企業的創新轉型個案,成功於國際性商業期刊 Performance Improvement上發表
  • 著有《Demand Chain Management》一書