One Minute Innovation 專題網頁 

我們希望透過 One Minute Innovation 「一分鐘創新」所介紹的震撼性環球創新個案,能夠激發企業管理人員,規劃出更多高效益的創新產品、服務與營商模式。作為你的創新伙伴,我們的目標是為企業『策動變革、創造結果』。

One Minute Innovation 的官方網址是: www.oneminuteinnovation.com

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2018年第10期

令員工「更早收工」及「更高工作效率」的創新活動: 『落閘放狗放工準時走』
簡介: 廣告公司加班屬平常事,久而久之,員工朝早上班沒精打采,工作效率大減。一間廣告公司實施「六點九落閘放狗」活動,找真人扮演惡狗「狗哥」,催促員工早些收工,場面惹笑…….

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2018年第9期

阿里巴巴的「釘釘」, 將可能顛覆 管理員工行事效率的模式
簡介: 隨著網路及移動裝置的普及,加上企業內部交流已跨越了時區及地區的限制,如何有效管理現今的虛擬型組織?阿里巴巴的「釘釘」,將可能顛覆管理員工行事效率的模式…….

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2018年第8期

比 Amazon Go 無人超市更貼心、機動及高回報的 Bingo Box 無人便利店

簡介: 比 Amazon Go 無人超市更「貼心」、「機動」及「高回報」的 Bingo Box 無人便利店,已在中國多個縣市以24小時方式運作,而且,只需低至 4 個客服人員便可營運 40 間店

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2018年第7期

Toyota 提倡的新共享經濟模式-『行動即是服務 MaaS』,將會可能超越新零售模式的顧客體驗效果

簡介: Toyota 最新所提倡的新經濟模式 “行動即是服務(Mobility as a Service)” ,有別於以往的軟體即是服務(SaaS)、硬體即是服務(HaaS),以及平台即是服務(PaaS),將於2021年在全球推出。

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2018年第6期

Go-Jek 比Uber 提供更大眾化及全面的共享經濟之平台,徹底解決印尼的嚴重交通問題

簡介: 起步時已跳出Uber的框框,徹底解決印尼的交通問題,而且,能夠載人、送物、代購百貨,Go-Jek 將可能成為發展中國家的共享經濟之新代名詞

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2018年第5期

農產品的Uber 模式,將顛覆全球傳統食物鏈的運作方式

簡介: 農產品的Uber 模式,能同時解決安全、業務及品牌的關鍵問題,這個創新的共享經濟模式已被命名為『代理孕母雞模式』,將可能顛覆全球傳統食物鏈的運作方式。

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2018年第4期

Ford Motor 能夠贏得比業界高達….. 48倍顧客回應的創新營銷策略

簡介: 「試車」體驗雖重要,但全渠道 (Omni-Channel) 體驗更不可少。三分鐘 了解Ford Motor 全渠道策略,贏得比業界高4倍至48倍的顧客回應率之關鍵

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2018年第3期

顛覆式 “由線上至線下” 的經營模式 ,不再設主打產品,實時由居民需求決定

簡介:  天貓小店是阿里巴巴旗下便利店業務,經營模式是以極度精密的店鋪四周居民需求數據作為基礎,從而做到天天、時時、分分及秒秒作出最客製化的調整。

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2018年第2期

顛覆式 “由線上至線下” 的經營模式 ,不再設主打產品,實時由居民需求決定

簡介:  不只超越「線上線下」,已經跨越「自由自在」,更是突破「店內店外」。線上可即時查閱產品資料,線下可體驗個人化與便利。更可以自由自在地即買,即煮,即食,即喜。

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2018年第1期

罐裝汽水可能會絕跡?因為可樂將推出「顛覆式商業模式」

簡介:  曾幾何時,可樂公司憑一隻主打產品『Cola-Coca』而風靡全球,但這已成為歷史。今天,可樂公司的商業模式已變革成「人人可以做一杯 FreeStyle 的 Cola-Coca」。

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2017年第18期

迪士尼創辦人的創新風格

簡介:  創造了米老鼠後,華特迪士尼並沒有停止創作。 相反,他繼續創造了米妮 , 唐老鴨 和許多其他標誌性的人物,甚至今天的一代。

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2017年第17期

憑簡單產品功能來轉型,小廠家竟可打敗中興、華為及蘋果,贏了超過四成的非洲市場

簡介:  當國內手機市場已成為一片「紅海」之時,一家鮮為人知的中國手機品牌「傳音(TECNO)」卻贏得超過了四成的非洲市場。在轉型的過程中,從不到100萬部增至近8000萬部。

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2017年第16期

亞馬遜創始人 認為『失敗』與『創新』是不可分割的雙胞胎

簡介:  亞馬遜創始人( Jeffrey Preston ) 認為『失敗』與『創新』是不可分割的雙胞胎,如果我不喜歡這些 ”失敗的實驗,那麼Amazon就不會今天成就。

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2017年第15期

P&G 將創新的成功率提高三倍 的管理策略

簡介:  聯繫與發展是寶潔開放式創新的一項重要創新成果。P&G希望通過與全球優秀的企業的合作,實現優勢互補,結果是寶潔公司的創新成功率大幅提升,從15%提高到50%。

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2017年第14期

『新倡議(Initiatives)』推動 3M 持續創新了100多年

簡介:  3M 規定每年有25%的收入是來自新產品(不到5年)。這就是3M創新的目標,它的策略是通過 『新倡議』來執行。隨著公司越大,越有需要鼓勵員工推動不同的 “新倡議”。

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2017年第13期

一個小盒子改變了 財富500強公司 Adobe 的創新文化

簡介:  自從使用 KickBox 後,員工接受了內部創新者的新角色, 並且提交了許多創意想法。4年來, 他們進行反複試驗,結果成就了不同類型的新產品,亦對Adobe企業轉型之旅產生了極大的幫助。

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2017年第12期

傳統投資市場已成紅海,「藍海」何時出現呢 ?

簡介:  傳統投資儲蓄市場已變成「紅海」,下一個「藍海」何時出現呢 ? Stash 的商業模式是跟使用者興趣來推薦投資項目,並透過極小額度投資開始有效降低門檻及吸納更大的市場…..

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2017年第11期

『震撼情感』的智能家居服務, 就算點樣加價,顧客依然讚好!

簡介: 市場推出不同類型的智能家居服務,對用家來說,智能的重點不應只是「自動化或物聯化」。能令用家「如痴如醉」的震撼情感服務,才是必須具備的最重量原素。

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2017年第10期

任勞任怨, 隨傳隨到, 創新老師做得到

簡介:  有教無類,任勞任怨,教你所想,還可以隨時隨地,教到你識為止 ! 這個美容老師好唔好? 今時今日,如要留住客戶心,企業必須做得到…..

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2017年第09期

創造非凡暢快體驗,店鋪業績必定向前

簡介:  實體店鋪模式的革命性反擊, 為客戶創造出非凡暢快無憂體驗, 線上商店望塵莫及,企業如要提升實體店競爭力, 這個突破模式,一定要識!

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2017年第08期

比”衣食住行”更大潛力的共享經

簡介:  比 『衣、食、住、行』 更大潛力的共享經濟商業模式 “個人工作時間交換平台”,香港未有,企業想做,一定要快手!

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2017年第07期

善用寵物親和力, 平凡服務也能非常出色

簡介: 善用寵物的獨特親和力,平凡服務也能變成非常出色,這個重要創新秘訣,  企業一定要識………

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2017年第06期

神奇喼, 合雙眼及收起手,也能平安到步

簡介: 神奇旅行喼, 就算用家合埋雙眼及收起雙手,也能夠準確平安到步, 用家體驗一定好,企業如要顧客用得開心,必須在設計上行多幾步。

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2017年第05期

食客餓住等, 無怒氣, 而且越等越開心

簡介: 食客餓住等入餐廳,唔止全無怒氣,而且越等越開心,越等越興奮,這些卓越服務模式,服務企業一定要識。

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2017年第04期

未買已經興奮, 是最好顧客體驗!

簡介: 顧客未買產品時已興奮,唔駛再驚佢看其他產品! 令顧客看一眼後,便終身難忘的方式,企業一定要識………

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2017年第03期

全能桌代員工,顧客開心更滿足

簡介: 全能餐桌代替所有樓面員工,顧客自行配撘、娛樂、結賬更輕鬆。三贏創新方式,企業一定要識……

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2017年第02期

唔用代言人, 亦可令客戶LIKE 爆燈 !

簡介: 完全唔用明星做代言人,客戶喜愛指數一樣爆燈,而且,效果是全國震撼 ! 創新營銷方式,企業一定要識……

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2017年第01期

懂得鼓勵, 挑戰及關懷你的耳機

簡介: 做運動時,耳機除了播音樂外,還可有什麼極有價值功能 ? 創新的耳機已能像教練一樣,鼓勵你做好D,叫你做快D及及時叫你休息下,正唔正 ?

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2016年第18期

令客戶「銘記於心」的服務

簡介:  如果企業只有「一張紙」及「幾枝筆」的資源, 怎樣才可設計一個『令客戶銘記於心的服務』 及『贏得YouTube上過百萬個 view』?

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