2019年第8期
憑簡單產品功能來轉型,小廠家竟可打敗中興、華為及蘋果,贏了超過四成的非洲市場
2019年第7期
令客戶「終身不忘」的創新服務
2019年第6期
完全唔用代言人, 亦可令「國內過百萬」客戶LIKE 爆燈 !
簡介: 完全唔用明星做代言人,客戶喜愛指數一樣爆燈,而且,效果是全國震撼 ! 創新營銷方式,企業一定要識……
2019年第5期
令員工「更早收工」及「更高工作效率」的創新活動: 『落閘放狗放工準時走』
簡介: 廣告公司加班屬平常事,久而久之,員工朝早上班沒精打采,工作效率大減。一間廣告公司實施「六點九落閘放狗」活動,找真人扮演惡狗「狗哥」,催促員工早些收工,場面惹笑…….
2019年第4期
阿里巴巴的「釘釘」, 將可能顛覆 管理員工行事效率的模式
簡介: 隨著網路及移動裝置的普及,加上企業內部交流已跨越了時區及地區的限制,如何有效管理現今的虛擬型組織?阿里巴巴的「釘釘」,將可能顛覆管理員工行事效率的模式…….
2019年第3期
比 Amazon Go 無人超市更貼心、機動及高回報的 Bingo Box 無人便利店
簡介: 比 Amazon Go 無人超市更「貼心」、「機動」及「高回報」的 Bingo Box 無人便利店,已在中國多個縣市以24小時方式運作,而且,只需低至 4 個客服人員便可營運 40 間店
2019年第2期
Toyota 提倡的新共享經濟模式-『行動即是服務 MaaS』,將會可能超越新零售模式的顧客體驗效果
簡介: Toyota 最新所提倡的新經濟模式 “行動即是服務(Mobility as a Service)” ,有別於以往的軟體即是服務(SaaS)、硬體即是服務(HaaS),以及平台即是服務(PaaS),將於2021年在全球推出。
2019年第1期
Go-Jek 比Uber 提供更大眾化及全面的共享經濟之平台,徹底解決印尼的嚴重交通問題
簡介: 起步時已跳出Uber的框框,徹底解決印尼的交通問題,而且,能夠載人、送物、代購百貨,Go-Jek 將可能成為發展中國家的共享經濟之新代名詞
2018年第8期
農產品的Uber 模式,將顛覆全球傳統食物鏈的運作方式
簡介: 農產品的Uber 模式,能同時解決安全、業務及品牌的關鍵問題,這個創新的共享經濟模式已被命名為『代理孕母雞模式』,將可能顛覆全球傳統食物鏈的運作方式。
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2018年第7期
Ford Motor 能夠贏得比業界高達….. 48倍顧客回應的創新營銷策略
簡介: 「試車」體驗雖重要,但全渠道 (Omni-Channel) 體驗更不可少。三分鐘 了解Ford Motor 全渠道策略,贏得比業界高4倍至48倍的顧客回應率之關鍵
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2018年第6期
顛覆式 “由線上至線下” 的經營模式 ,不再設主打產品,實時由居民需求決定
簡介: 天貓小店是阿里巴巴旗下便利店業務,經營模式是以極度精密的店鋪四周居民需求數據作為基礎,從而做到天天、時時、分分及秒秒作出最客製化的調整。
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2018年第5期
顛覆式 “由線上至線下” 的經營模式 ,不再設主打產品,實時由居民需求決定
簡介: 不只超越「線上線下」,已經跨越「自由自在」,更是突破「店內店外」。線上可即時查閱產品資料,線下可體驗個人化與便利。更可以自由自在地即買,即煮,即食,即喜。
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2018年第4期
罐裝汽水可能會絕跡?因為可樂將推出「顛覆式商業模式」
簡介: 曾幾何時,可樂公司憑一隻主打產品『Cola-Coca』而風靡全球,但這已成為歷史。今天,可樂公司的商業模式已變革成「人人可以做一杯 FreeStyle 的 Cola-Coca」。
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2018年第2期
亞馬遜創始人 認為『失敗』與『創新』是不可分割的雙胞胎
簡介: 亞馬遜創始人( Jeffrey Preston ) 認為『失敗』與『創新』是不可分割的雙胞胎,如果我不喜歡這些 ”失敗的實驗,那麼Amazon就不會今天成就。
2018年第1期
P&G 將創新的成功率提高三倍 的管理策略
簡介: 聯繫與發展是寶潔開放式創新的一項重要創新成果。P&G希望通過與全球優秀的企業的合作,實現優勢互補,結果是寶潔公司的創新成功率大幅提升,從15%提高到50%。
2017年第8期
『新倡議(Initiatives)』推動 3M 持續創新了100多年
簡介: 3M 規定每年有25%的收入是來自新產品(不到5年)。這就是3M創新的目標,它的策略是通過 『新倡議』來執行。隨著公司越大,越有需要鼓勵員工推動不同的 “新倡議”。
2017年第7期
一個小盒子改變了財富500強公司 Adobe 的創新文化
簡介: 自從使用 KickBox 後,員工接受了內部創新者的新角色, 並且提交了許多創意想法。4年來, 他們進行反複試驗,結果成就了不同類型的新產品,亦對Adobe企業轉型之旅產生了極大的幫助。
2017年第6期
傳統投資市場已成紅海,「藍海」何時出現呢 ?
簡介: 傳統投資儲蓄市場已變成「紅海」,下一個「藍海」何時出現呢 ? Stash 的商業模式是跟使用者興趣來推薦投資項目,並透過極小額度投資開始有效降低門檻及吸納更大的市場…..
2017年第5期
『震撼情感』的智能家居服務, 就算點樣加價,顧客依然讚好!
簡介: 市場推出不同類型的智能家居服務,對用家來說,智能的重點不應只是「自動化或物聯化」。能令用家「如痴如醉」的震撼情感服務,才是必須具備的最重量原素。
2017年第4期
任勞任怨, 隨傳隨到, 創新老師做得到
簡介: 有教無類,任勞任怨,教你所想,還可以隨時隨地,教到你識為止 ! 這個美容老師好唔好? 今時今日,如要留住客戶心,企業必須做得到…..
2017年第3期
創造非凡暢快體驗,店鋪業績必定向前
簡介: 實體店鋪模式的革命性反擊, 為客戶創造出非凡暢快無憂體驗, 線上商店望塵莫及,企業如要提升實體店競爭力, 這個突破模式,一定要識!
2016年第5期
神奇喼, 合雙眼及收起手,也能平安到步
簡介: 神奇旅行喼, 就算用家合埋雙眼及收起雙手,也能夠準確平安到步, 用家體驗一定好,企業如要顧客用得開心,必須在設計上行多幾步。
2016年第1期
懂得鼓勵, 挑戰及關懷你的耳機
簡介: 做運動時,耳機除了播音樂外,還可有什麼極有價值功能 ? 創新的耳機已能像教練一樣,鼓勵你做好D,叫你做快D及及時叫你休息下,正唔正 ?