由首席快樂官協會（Chief Happiness Officer Association，簡稱 CHOA）與 InnoEdge Consulting 共同策劃及主辦的「90天快樂企業建立計劃」[詳情]，自 2026 年正式推出以來，首批參與企業已圓滿完成為期 90 天的創新轉型旅程。整個轉型歷程以 AI 設計思維為基礎的6D執行模式為框架[詳情]，並配備 15 隻度身訂造的 AI 智能代理(AI Agents)[詳情]，為項目團隊提供 24/7 全面支援，加速方案落地與效益實現。
其中，日本電氣香港有限公司（NEC Hong Kong Limited）的項目主題為「如何利用 AI 幫助後勤部門提升工作效能？」，並成功藉是次計劃系統性推動員工的「創意（Creative）」、「AI 素養（AI Literacy）」、「職場創業家精神（Intrapreneurship）」及「跨部門協作（Cross-Department Collaboration）」等關鍵能力建設，為建立企業快樂文化(Building Corporate Happy Workplace Culture)的持續發展模式樹立了標桿案例。
是次專訪特別邀請 NEC Hong Kong 項目贊助人黃玉娟女士（Ms. Elsa Wong）作深度分享，重點圍繞以下七大深度訪談主題：
- 計劃緣起與理念：項目背景、核心主題及6D實施模式 [詳情]
- 聚焦關鍵痛點：透過計劃對應的核心挑戰與預期成效 [詳情]
- 打造2人項目團隊：成員甄選原則、關鍵能力與期望 [詳情]
- 從阻力到動力：推行歷程中的主要障礙與化解策略 [詳情]
- 三大核心成果：對營運效益與員工快樂的實質成果 [詳情]
- 由項目到常規：計劃完成後的延續策略與行動藍圖 [詳情]
- 持續快樂企業：長遠提升營運效益與快樂指數的規劃 [詳情]
專訪由首席快樂官協會創始人兼執行主席孫美妮女士(Ms. Mary Suen)，以及 InnoEdge Consulting 創始人兼主理合夥人鍾大為先生(Mr. David Chung)聯合主持，並於 2026 年 8 月 13 日假日本電氣香港有限公司香港總部錄製。全長約 18 分鐘，內容精煉，特別適合企業管理層及人力資源領袖作參考與借鑑。
專訪環節 [01]
計劃緣起與理念：項目背景、核心主題及6D實施模式
長度: 2分鐘
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專訪環節 [02]
聚焦關鍵痛點：透過計劃對應的核心挑戰與預期成效
長度: 2分鐘
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專訪環節 [03]
打造2人項目團隊：成員甄選原則、關鍵能力與期望
長度: 1分鐘
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專訪環節 [04]
從阻力到動力：推行歷程中的主要障礙與化解策略
長度: 5分鐘
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專訪環節 [05]
主題: 項目為企業帶來的3大關鍵成果
長度: 2分鐘
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專訪環節 [06]
主題: 項目完成後的延續策略與行動藍圖
長度: 3分鐘
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專訪環節 [07]
主題: 持續提升營運效益與快樂指數的長遠策略
長度: 3分鐘
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