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課程成果| 目標對象 | 內容及AI工具 | 日期、費用與報名 | 課程系列 | 成功往績
課程正式名稱: 引領 AI「商業」黑客松：教練作為創新領袖與跨團隊推動者 (2天 | 包含 AI 工具)
第1部分：課程目標、為何重要 與 學習成果
(1.1) 課程目標
本課程專為黑客松教練(Hackathon Coaches)而設計—包括總教練(Head Coaches)、團隊教練(Team Coaches)與執行教練(Execution Coaches)。這些角色是在商業 AI 黑客松(Business Hackathon)中推動進程與成果的關鍵驅動者。雖然由專案設計者(Program Designers)負責制定整體概念與結構，但本課程聚焦於實際主導與運行黑客松活動的關鍵執行者: 負責掌控活動流程、在高時間壓力下引導團隊高效運作，並確保所有參與者始終與活動目標及評審標準保持嚴謹一致。
本課程以商業 AI 黑客松為核心情境，旨在為教練提供一套可直接落地的實務技能、工具與 AI 賦能方法，協助其循序帶領團隊完成關鍵階段—從精準理解商業問題、系統性探索構想、塑造具可行性的 AI 賦能解決方案，一直到打造結構清晰、邏輯嚴謹且具高度說服力的提案簡報。教練亦將學習如何在活動前期規劃與活動後續追蹤上，與專案設計團隊保持策略性協同，並於各個關鍵階段有效引導團隊運用 AI 智能代理(AI Agents)與 AI 創新空間(AI Innovation Spaces)，以提升方案成熟度與競爭力，促使更多團隊產出具商業可信度且具市場導向的成果。
(1.2) 為何 AI 黑客松 (Hackathon) 至關重要
近年來，AI 黑客松已從單純用於激發創意點子的活動，昇華為能持續產出 可量化商業與社會價值 的創新引擎。Google、Facebook、Amazon 與 Tesla 等科技領導企業，紛紛將此類計畫制度化與常態化，藉此加速產品開發進程，並以更敏捷的方式驗證前瞻概念與創新構想。
在製藥產業中，Novo Nordisk 採用從數據到洞察衝刺(data-to-insight sprint)模式，縮短藥物開發週期、提升決策速度；GE 則運用 AI 全面優化維修工作流程，大幅縮減分析時間，同時強化安全性與營運效率。在金融與能源領域，星展銀行(DBS Bank)將此類創新計畫深度內嵌於企業文化與人才發展體系之中；而 Shell 則運用 AI 預測燃料特性，支援綠色能源布局與永續策略推行。
在汽車與運輸領域，BMW 透過競賽機制加速影像式 AI 模型的訓練與優化；國泰航空(Cathay Pacific)則結合大學生與內部員工共同參與，協作開發涵蓋顧客體驗、營運流程與貨運管理等面向的創新解決方案，進一步鞏固服務品質與營運績效。
當六階段 AI 黑客松執行流程(見下圖)，與一套協同運作的六大 AI 智能代理(6 AI Agents)[詳情]結合時，參與者能以高達 90% 的準確度洞察整個市場中的情感性與潛在需求，並將作業效率提升至 95%。在此架構下，AI 黑客松不僅是創意激盪的平台，更成為連結創造力與具體商業或公共價值的策略性橋樑。
(1.3) 學習成果
- 帶領團隊走完整個商業 AI 黑客松旅程—從精準釐清商業挑戰與客戶需求，到設計具策略性的 AI 賦能介入方案，並打造以商業影響與價值實現為核心的專業簡報與提案。
- 將評審標準轉化為清晰、可操作的團隊實務指引，使團隊在活動過程中的各項行動、重要檢核節點與關鍵決策，均能明確對齊黑客松所設定的商業目標。
- 在活動期間促進高品質且具結構性的團隊協作，涵蓋問題理解、創意發展、優先順序設定與取捨決策，同時維持團隊的前進動能與專注度。
- 熟練運用 AI 工具與專門設計的 AI 智能代理（AI Agents）作為教練輔助，例如用於結構化與整合理論與數據、產生多元解決選項、準備標準化模板，並協助團隊有系統地強化其分析深度、解決方案品質與簡報說服力。
- 與其他教練及主辦單位進行高效且緊密的協調合作，打造連貫一致且專業的參與者體驗，並提高最終能交付成熟、具落地可行性且貼近商業實務需求之提案團隊的比例。
第2部分：目標對象
本課程專為商業黑客松教練(Business Hackathon Coaches)而設計—也就是在活動期間全程與團隊並肩作戰，協助他們將複雜挑戰轉化為清晰可行的解決方案與具說服力的專業簡報的關鍵角色。課程對象鎖定那些希望「走進現場、直接引導團隊工作」，而不僅是「在場外設計活動架構」的專業人士。特別適用於：
[1] 在黑客松中負責「統籌照看活動」或「同時指導多個團隊」的經理人與專業人員 (點擊了解詳情)
他們需確保各團隊充分理解挑戰內容、善用有限時間資源，並在活動尾聲具備完成高水準成果發表的準備。
[2] 在黑客松期間專責輔導單一團隊的專業人員與導師（點擊了解詳情）
這類人員會在整個活動中全程陪伴團隊，協助其精準理解問題本質、篩選與抉擇構想、打磨具體解決方案，並完成最終簡報或成果展示的準備。
[3] 企業內在創新、數位轉型或 AI 領域的核心推動者與意見領袖(點擊了解詳情)
這些同事往往被視為新點子、數位變革或 AI 應用的「首選諮詢對象」，經常受邀支援黑客松，並希望建立一套清晰、有章法的教練方法，以幫助團隊更高效、更聚焦地推動成果產出。
[4] 受邀參與黑客松、為團隊提供專業建議的領域專家(點擊了解詳情)
他們希望學會如何將自身深厚的專業知識，與簡潔、實用且可複製的教練步驟結合起來，切實推動團隊在有限時間內不斷往前推進。
[5] 原本已負責規劃與主持工作坊或培訓課程，現正進一步參與黑客松活動的引導者、培訓師與顧問(點擊了解詳情)
他們希望掌握一套具結構性與可重複運用的教練工具組，系統性地引導團隊從問題釐清、解決方案設計一路走到最終成果簡報。
備註：本課程結業學員可進一步申請參加進階課程「高影響力 AI 黑客松專案設計：從策略願景到標準化執行手冊」。
第3部分：課程內容 及 AI 工具
(3.1) 學習模式：與 AI 智能代理共同實戰的體驗式學習
本課程採用高度實務、情境驅動的「與 AI 智能代理共同實作中學習」模式，以一套從頭到尾完整串接的黑客松模擬為核心主軸。學員將分組針對貼近真實情境的商業或社會挑戰展開工作，在 虛擬創新空間 [Virttual Innovation Spaces] (詳情)中運用專門配置的 AI 智能代理 [AI Agents] (詳情)，系統性進行問題剖析、創意發想、原型塑造與簡報設計。
相較於只是在課堂中被動聽取概念，學員將反覆測試提示語（prompts）、優化與修正 AI 輸出結果，並與自身專業判斷深度結合，親身體驗在真實黑客松情境下，團隊成員與 AI 智能代理如何形成高效協作與決策支持。
(3.2) 課程內容
第一天：從「策略對齊與定位」到「探索與精準界定」
- 單元(1)：確立：與專案設計及策略意圖全面對齊
- 明確釐清教練角色如何銜接由專案設計者主導的「確立階段」，深度理解商業 AI 黑客松的整體策略目標、挑戰主題範疇與評審標準，確保教練在帶領團隊時，能與項目設計與企業戰略同向對齊。
- 系統性檢視挑戰說明文件與整體專案設計藍圖，預先辨識教練在實際執行中可能面臨的風險點與模糊地帶，並向專案設計者提供結構化、可採納的回饋建議，以提升整體活動設計品質。
- 單元(2) 探索：商業脈絡、關鍵使用者與限制條件
- 引導團隊快速掌握每一個挑戰背後的商業全景圖，涵蓋關鍵使用者、核心流程、重要資料來源、關聯系統，以及與 AI 應用場景緊密相關的 KPI，協助團隊在短時間內建立足夠的商業敏銳度。
- 設計並主持具結構性的「探索對話」，協助團隊聚焦挖掘真實痛點與核心限制（例如：資料成熟度與可用性、監管與合規要求、營運瓶頸與資源約束），避免過早陷入解決方案或單一技術選項。
- 運用 AI 智能代理協助建立持份者地圖、使用者研究架構與同理心地圖，並在探索階段由團隊結合實際業務情境進行驗證與補充，形成更立體且可操作的理解。
- 單元(3)：界定：聚焦關鍵商業問題與價值槓桿
- 協助團隊將探索階段獲得的洞察，轉化為精煉、高含金量的問題陳述與機會框架，明確錨定在具體商業指標與責任歸屬上，讓後續構想開發更有方向與優先順序。
- 在「界定階段」設置輔導門診與關鍵檢核點，要求團隊以一句話問題陳述及精簡摘要進行呈現，並提供聚焦、具可行性的回饋，以確保其方向與贊助單位、專案設計者及評審標準高度一致。
- 運用 AI 智能代理產出人物誌地圖（persona map）、使用者旅程地圖與價值主張地圖，引導團隊在多個選項中進行評估、篩選與深化，鎖定在接下來黑客松過程中最具策略影響力與實際可行性的發展路線。
第二天：從「方案發展與成果交付」到「推動後續落地與對齊」
- 單元(4)：發展：AI 賦能的商業解決方案構想
- 協助團隊從已明確界定的問題出發，系統性發展出具可行性的 AI 賦能解決方案構想，包含具體應用情境、使用者旅程設計、關鍵流程與作業模式、所需資料與系統條件，以及初步的風險與治理考量。
- 在創新高度與實務落地之間取得有效平衡，透過具挑戰性的提問，引導團隊釐清 AI 在整體方案中實際創造價值的關鍵環節、方案與現有營運流程之整合方式，以及在真實商業環境中可實際啟動的 MVP 或試點方案輪廓。
- 善用 AI 智能代理協助產出多元解決方案選項、方案導入前後對照的工作流程、假設與風險清單，以及初步價值故事，讓團隊在發展階段進行優先排序、整合與紀錄，形成可供決策與溝通的清晰方案雛形。
- 單元(5)：交付：簡報呈現、展示與競爭優勢塑造
- 指導團隊將前期累積的分析與設計成果，轉化為結構清晰、論點有力且符合評審期待的專業簡報與展示，完整呈現商業問題、AI 賦能方案、價值邏輯、可行性評估及清楚的下一步建議。
- 設計並主導「交付階段」的簡報彩排機制，包括短版試演、結構化回饋與模擬問答情境，協助團隊為高階主管、業務負責人與技術評審可能提出的關鍵問題做好準備，最大化團隊脫穎而出與爭取資源的成功機會。
- 運用 AI 智能代理協助擬定簡報架構、敘事流程、關鍵視覺元素與預測性評審問題，並與團隊共同打磨優化，凸顯方案差異化與競爭優勢，確保最終簡報精煉、有說服力，且與評審標準高度契合。
- 單元(6)：推動：銜接贊助方與後續發展路徑
- 學習如何將各團隊的優勢、風險點與成熟度，濃縮為簡潔而有判斷力的教練評估紀要，協助贊助單位快速識別值得進一步投資的構想，並釐清所需的資源配置與支持形式，促進方案後續落地與擴展。
- 釐清教練角色如何順利銜接由專案設計者與贊助單位主導的「策動階段」，涵蓋黑客松結束後的試點啟動、孵化機制與專案組合決策等後續關鍵環節，確保有潛力的構想不僅止於活動本身。
第4部分：課程日期、學費及報名詳情
(4.1) 課程學費: 港幣 5,000 元（早鳥優惠：開課前一個月報名）｜港幣 5,500 元（標準學費）
(4.2) 日期與時間: 2026 年 4 月 17–18 日（星期五及星期六）| 上課時間： 上午 9:30 至 下午 5:30 ｜ 午膳時間： 下午 1:00 至 2:00
(4.3) 上課形式與授課語言: 面授課程(觀塘區)｜以廣東話授課，配合英語教材
(4.4) 課程主任: 本課程由 InnoEdge Consulting 的資深領導團隊精心設計並親自主導。他們曾於香港、中國內地及亞洲多個地區，為商業、教育、社會及公共部門策劃與推行超過 100 場黑客松專案，累積豐富的跨產業與跨情境實戰經驗。憑藉這些深厚的實務紀錄，他們將分享具高度操作性的實戰洞見、經多次實際項目驗證的工具與方法，以及兼顧創新與風險管控的治理架構，協助企業打造真正能產出「可量度成果與後續落地價值」，而非僅止於一次性創意輸出的黑客松計畫。
(4.5) 證書： 學員在順利完成本課程及指定實作要求後，將獲頒「結業證書」（Certificate of Completion），以正式確認其已具備相應的學習成果與專業能力基礎。
第五部分：關於 AI 黑客松(創新比賽)領導課程
AI 黑客松領導課程系列由四門彼此銜接且相互補充的專業課程構成，完整覆蓋一場成功 AI 黑客松所關鍵的四大角色職能：活動與專案設計、整體活動領導與掌舵、團隊教練與引導，以及營運與執行管理。透過這一系列課程，黑客松領導者將可同時建立前瞻的思維模式、關鍵專業能力與可即時上手的 AI 助理(AI Agents)，以策劃並推動在策略上高度對齊、過程引導專業到位、團隊充分被賦能且營運流暢可靠的 AI 黑客松專案。
| 課程名稱 | 主要方法 | AI 工具 | 詳情 |
|---|---|---|---|
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除 AI 黑客松領導課程之外，我們亦提供一套完整且可規模化導入的 AI 設計思維（DT3.0）課程系列，依企業轉型與能力建設需求，清晰劃分為「策略層級」、「戰術層級」與「基礎層級」三大模組，協助管理團隊由上而下、循序漸進地打造符合企業願景與落地節奏的 AI 創新能力版圖。
第六部分：成功往績
自 2017年起，創鋒顧問公司(InnoEdge Consulting)已成功舉辦逾 100 場公開及內部的黑客松活動及黑客松領導課程 (部分課程見左圖）、11 項與大學、政府及業界領導機構合辦課程(詳情)（見右圖），並完成超過 500 場企業內部培訓。課程涵蓋 工商業(詳情)、社會服務及公共事業(詳情) 等多個領域，成效卓著，廣受業界讚譽與認可。
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