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課程成果| 目標對象 | 內容及AI工具 | 日期、費用與報名 | 課程系列 | 成功往績
課程正式名稱: 高影響力 AI 黑客松專案設計：從策略願景到標準化執行手冊 (2天 | 包含 AI 工具)
第1部分：課程目標、為何重要 與 學習成果
(1.1) 課程目標
本課程旨在裝備學員，掌握設計 AI 黑客松 (AI Hackathon) 項目的關鍵技能與框架方法，確保整體設計與企業創新策略緊密對齊，並能產生具體且可延續的後續影響。課程適用於六大類型的黑客松：商業、社會、ESG、醫療健康、科技及教育。課程並非把黑客松視為一次性的活動，而是協助學員由前至後設計一個完整歷程——從挑戰題目的界定，到活動結束後的後續發展路徑——使之有機嵌入企業更宏觀的創新、轉型或能力建設議程中。
在整個 AI 黑客松生態中，有三大關鍵角色：項目設計者(Program Designers)、教練(Coaches)，如總教練、團隊教練、專業範疇教練、執行教練，以及活動支援經理（Event Support Managers）。本課程特別聚焦於「項目設計者」這一角色，視其為整個體驗的總體架構師：負責設定方向、設計結構，並確保其他角色能在清晰框架下高效運作。
(1.2) 為何 AI 黑客松 (Hackathon) 至關重要
近年來，AI 黑客松已從單純用於激發創意點子的活動，昇華為能持續產出 可量化商業與社會價值 的創新引擎。Google、Facebook、Amazon 與 Tesla 等科技領導企業，紛紛將此類計畫制度化與常態化，藉此加速產品開發進程，並以更敏捷的方式驗證前瞻概念與創新構想。
在製藥產業中，Novo Nordisk 採用從數據到洞察衝刺(data-to-insight sprint)模式，縮短藥物開發週期、提升決策速度；GE 則運用 AI 全面優化維修工作流程，大幅縮減分析時間，同時強化安全性與營運效率。在金融與能源領域，星展銀行(DBS Bank)將此類創新計畫深度內嵌於企業文化與人才發展體系之中；而 Shell 則運用 AI 預測燃料特性，支援綠色能源布局與永續策略推行。
在汽車與運輸領域，BMW 透過競賽機制加速影像式 AI 模型的訓練與優化；國泰航空(Cathay Pacific)則結合大學生與內部員工共同參與，協作開發涵蓋顧客體驗、營運流程與貨運管理等面向的創新解決方案，進一步鞏固服務品質與營運績效。香港方面，社創基金(SIE Fund)於 2024 年推出首個社創黑客松，引入 AI 賦能的創新元素，致力將「一時爆發的創意」轉化為可持續、具長遠社會影響的創新成果。
當六階段 AI 黑客松執行流程(見下圖)，與一套協同運作的六大 AI 智能代理(6 AI Agents)[詳情]結合時，參與者能以高達 90% 的準確度洞察整個市場中的情感性與潛在需求，並將作業效率提升至 95%。在此架構下，AI 黑客松不僅是創意激盪的平台，更成為連結創造力與具體商業或公共價值的策略性橋樑。
(1.3) 學習成果
- 將企業／機構整體策略轉化為具體明確的 AI 黑客松目標、主題與價值主張，並能按需要在六大黑客松類型之間作出適切選擇及專業化調整。
- 設計一套端到端的黑客松運作架構，包括階段安排、時間規劃、角色職能及管治機制，並可於不同主題與場景下重複應用及靈活調整。
- 制訂兼具前瞻性與可行性的 AI 挑戰題目，並與企業商業目標、社會及教育需求、ESG 要求或科技發展重點高度相關與緊密對接。
- 設定清晰的評審準則、成功衡量指標及活動後續發展路徑，將黑客松成果有效銜接至具體後續行動（如試點項目、產品化落地、政策優化或培訓與學習計劃）。
- 與將整體項目設計系統化整理為可重複使用的操作手冊（runbook），以標準化最佳實務與範本，支援未來不同類型及規模的黑客松活動。
第2部分：目標對象
本課程專為於商業、社會、ESG、醫療健康、科技及教育六大範疇中，負責規劃設計、治理管理及擴展 AI 黑客松的專業管理人員而設。特別適用於：
[1] 企業創新與策略領袖 (點擊了解詳情)
包括創新、策略、數碼轉型及新業務單位主管，希望將黑客松作為推動企業增長、營運效率提升、客戶體驗優化及 AI 落地應用的核心工具，而非單純一次性的「創意活動」。
[2] 在學習與發展／企業學院架構設計者（點擊了解詳情）
企業學習與發展主管及能力建設架構設計人員，負責將 AI 黑客松有系統地嵌入企業學院、領袖發展項目、畢業生培訓計劃，以及數據、AI、ESG、醫療健康與科技等範疇的技能提升路線之中。
[3] 公共部門、非政府機構及社會創新項目負責人 (點擊了解詳情)
政府部門主管、非政府機構領袖及社會創新實驗室負責人，運用黑客松回應社會、ESG、醫療健康或教育相關挑戰，並需要一套具結構性、可問責且以實際影響為導向的運作模式。
[4] 大學、初創生態與產業網絡主辦單位 (點擊了解詳情)
大學創新及轉化辦公室主管、創業孵化器經理及行業協會負責人，主辦 AI 黑客松以連結企業、初創公司、研究人員及學生，並希望活動成果能與各類持份者的目標及預期回報明確對齊。
[5] 有意轉型為項目設計者的資深教練與引導者 (點擊了解詳情)
具備豐富黑客松實戰與團隊支援經驗的資深教練及顧問，希望進一步走向 Program Designer／Architect 角色，在更高層次上主導整體方案設計、治理框架及預期影響布局。
備註：申請人必須提交清晰且具體的證明文件，以展示其在黑客松領導方面的相關資歷與經驗。可接受的證明包括曾擔任黑客松領導職務的正式紀錄、相關專業課程或項目的修讀證書及成績紀錄等。未能充分證明具備所需資歷的申請人，強烈建議先完成「引領 AI “商業”黑客松：教練作為創新領袖與跨團隊推動者」或「賦能 AI “社創” 黑客松：教練作為關鍵變革引擎與團隊領航者」課程後，再申請報讀本課程。
第3部分：課程內容 及 AI 工具
(3.1) 學習模式：與 AI 智能代理共同實戰的體驗式學習
本課程採用高度實務、情境驅動的「與 AI 智能代理共同實作中學習」模式，以一套從頭到尾完整串接的黑客松模擬為核心主軸。學員將分組針對貼近真實情境的商業或社會挑戰展開工作，在 虛擬創新空間 [Virttual Innovation Spaces] (詳情)中運用專門配置的 AI 智能代理 [AI Agents] (詳情)，系統性進行問題剖析、創意發想、原型塑造與簡報設計。
相較於只是在課堂中被動聽取概念，學員將反覆測試提示語（prompts）、優化與修正 AI 輸出結果，並與自身專業判斷深度結合，親身體驗在真實黑客松情境下，團隊成員與 AI 智能代理如何形成高效協作與決策支持。
(3.2) 課程內容
第一天：設計匹配企業策略的 AI 黑客松—由宏觀策略到精準挑戰
- 單元(1)：確立：策略挑戰界定
- 釐清 企業的重點策略與價值定位，並將其系統化轉化為商業、社會、ESG、醫療健康、科技及教育六大範疇中 2–4 個聚焦清晰的黑客松優先挑戰領域。
- 識別並動員關鍵贊助人及核心持份者，協同制定既具策略抱負、又兼顧資源及執行可行性的挑戰題目，確保各個選定範疇在目標層次與落地層面均具備平衡。
- 為黑客松建立清晰且可衡量的策略成功準則，使其後每一項設計與運作決策，均能與組織的長期價值創造與策略路線圖保持一致。
- 單元(2)：探索：情境分析、使用者與生態系統
- 為每項挑戰系統化繪製相關使用者群體、業務流程及系統架構圖，確保黑客松設計充分反映實際運作環境，切合商業、社會、ESG、醫療健康、科技及教育等不同情境。
- 有結構地匯集使用者、領域專家及數據持有人之意見，進一步釐清並優先排序各類型黑客松中最關鍵、最具業務痛點、且在技術與資源上最可解決的問題。
- 全面識別數據可用性、技術與工具支援、政策與合規要求，以及組織變革準備度等關鍵限制因素，作為不同行業及範疇黑客松設計、風險控制及資源配置的核心依據。
- 單元(3)：界定：關鍵使用者與業務需求
- 把前期探索所得洞見精煉為明確具體的使用者需求、業務痛點及預期影響目標，作為參與團隊在黑客松期間聚焦回應與創新的主軸。
- 就各項需求進行嚴謹的優先排序，界定哪些納入為正式挑戰提示，哪些則設定為特定類型黑客松（如 ESG 或教育）中的延伸挑戰與深化探索範圍。
- 編寫精煉而結構清晰的問題簡報及人物角色設定，為團隊提供必要的背景與框架指引，同時保留足夠創意空間，避免過度預設解決方案。
第二天：統籌整體體驗——由活動設計到可擴展的策略影響
- 單元(4)：發展：項目組件與學習旅程設計
- 設計完整黑客松旅程藍圖，包括關鍵環節、檢視節點及導師互動安排，系統化引導商業、社會、ESG、醫療健康、科技及教育等多條主題線上的團隊，從構思走向可展示的原型成果。
- 精選或開發對應黑客松各階段所需的核心學習內容，並能因應不同行業與主題領域作出專業化調整與模組化配置。
- 明確界定主辦單位、教練團隊及營運支援人員之角色與職責邊界，確保即使同時並行多個類型黑客松，參與者仍可獲得一貫、順暢且專業的整體體驗。
- 單元(5)：交付：評審機制、成果輸出與活動體驗
- 為各黑客松類別設計具體且操作性強的評審準則及評分框架，在創新程度、技術與營運可行性、預期業務／社會影響及負責任 AI 應用之間取得專業與均衡的評估基準。
- 清晰訂明團隊須提交的成果與文檔（例如提案簡報、示範原型、技術說明文件、採納方案或課程計劃），以確保成果具備可比性、可評估性及可執行性。
- 策劃活動開幕儀式、中段關鍵節點及最終成果展示安排，以鞏固整體策略敘事，並有系統地呈現及表彰商業、社會、ESG、醫療健康、科技及教育各主題線上的重要成果。
- 單元(6)：推動：活動後續路徑與規模化擴展
- 為優勝及高潛力構想設計清晰的後續發展階梯，自概念階段銜接至試點、正式專案、課程試行或孵化計劃，並就各類型黑客松設定明確的責任歸屬及決策關卡。
- 建立一套涵蓋量化指標與質性洞見的評估與回饋機制，以系統化評估黑客松對企業／機構策略的實際影響，並為日後在商業、社會、ESG、醫療健康、科技及教育主題下的項目設計及優化提供依據。
- 將整體項目設計與運作模式系統化整理為可重複使用的操作手冊（runbook），包括標準範本、經驗教訓及擴展指引，以支援在企業內部及更廣泛生態系統中複製、擴大及優化不同類型 AI 黑客松的實施。
第4部分：課程日期、學費及報名詳情
(4.1) 課程學費: 港幣 6,500 元（早鳥優惠：開課前一個月報名）｜港幣 7,000 元（標準學費）
(4.2) 日期與時間: 2026 年 5 月 1–2 日（星期五及星期六）| 上課時間： 上午 9:30 至 下午 5:30 ｜ 午膳時間： 下午 1:00 至 2:00
(4.3) 上課形式與授課語言: 面授課程(觀塘區)｜以廣東話授課，配合英語教材
(4.4) 課程主任: 本課程由 InnoEdge Consulting 的資深領導團隊精心設計並親自主導。他們曾於香港、中國內地及亞洲多個地區，為商業、教育、社會及公共部門策劃與推行超過 100 場黑客松專案，累積豐富的跨產業與跨情境實戰經驗。憑藉這些深厚的實務紀錄，他們將分享具高度操作性的實戰洞見、經多次實際項目驗證的工具與方法，以及兼顧創新與風險管控的治理架構，協助企業打造真正能產出「可量度成果與後續落地價值」，而非僅止於一次性創意輸出的黑客松計畫。
(4.5) 證書： 學員在順利完成本課程及指定實作要求後，將獲頒「結業證書」（Certificate of Completion），以正式確認其已具備相應的學習成果與專業能力基礎。
第五部分：關於 AI 黑客松(創新比賽)領導課程
AI 黑客松領導課程系列由四門彼此銜接且相互補充的專業課程構成，完整覆蓋一場成功 AI 黑客松所關鍵的四大角色職能：活動與專案設計、整體活動領導與掌舵、團隊教練與引導，以及營運與執行管理。透過這一系列課程，黑客松領導者將可同時建立前瞻的思維模式、關鍵專業能力與可即時上手的 AI 助理(AI Agents)，以策劃並推動在策略上高度對齊、過程引導專業到位、團隊充分被賦能且營運流暢可靠的 AI 黑客松專案。
| 課程名稱 | 主要方法 | AI 工具 | 詳情 |
|---|---|---|---|
| 2天 高影響力 AI 黑客松專案設計：從策略願景到標準化執行手冊 | AI 黑客松 | 8 套 | 課程 | 實踐 |
| 2天 引領 AI 「商業」黑客松：教練作為創新領袖與跨團隊推動者 | AI 黑客松 | 8 套 | 課程 | 實踐 |
| 2天 賦能 AI 「社創」黑客松：教練作為關鍵變革引擎與團隊領航者 | AI 黑客松 | 8 套 | 課程 | 實踐 |
| 1天 高效 AI 黑客松營運管理：物流規劃、場域資源與參與者全方位支援系統 | AI 黑客松 | 8 套 | 課程 | 實踐 |
除 AI 黑客松領導課程之外，我們亦提供一套完整且可規模化導入的 AI 設計思維（DT3.0）課程系列，依企業轉型與能力建設需求，清晰劃分為「策略層級」、「戰術層級」與「基礎層級」三大模組，協助管理團隊由上而下、循序漸進地打造符合企業願景與落地節奏的 AI 創新能力版圖。
第六部分：成功往績
自 2017年起，創鋒顧問公司(InnoEdge Consulting)已成功舉辦逾 100 場公開及內部的黑客松活動及黑客松領導課程 (部分課程見左圖）、11 項與大學、政府及業界領導機構合辦課程(詳情)（見右圖），並完成超過 500 場企業內部培訓。課程涵蓋 工商業(詳情)、社會服務及公共事業(詳情) 等多個領域，成效卓著，廣受業界讚譽與認可。
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