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課程成果| 目標對象 | 內容及AI工具 | 日期、費用與報名 | 課程系列 | 成功往績
課程正式名稱: 賦能 AI「社創」黑客松：教練作為關鍵變革引擎與團隊領航者 (2天 | 包含 AI 工具)
第1部分：課程目標、為何重要 與 學習成果
(1.1) 課程目標
本課程專為社創黑客松的教練(Social Hackathon Coaches)角色而設計，包括總教練、團隊教練及執行教練—他們是在社會 AI 黑客松中推動進程與確保質量的關鍵力量。專案設計者(Program Designers)負責訂立整體概念和框架，而本課程則聚焦於實際在前線運作黑客松的專業人員：統籌及管理各項活動流程、在時間與資源受限的情況下有系統地引導團隊，並確保所有參與者始終與既定的使命、社會影響目標及評審準則保持一致。
相較於商業黑客松教練(Business Hackathon Coaches)着重協助團隊開發具市場競爭力、以擊敗對手為導向的解決方案，社會黑客松教練則着力陪伴團隊構思和設計能與現有社會服務及支援網絡有效銜接、並加以強化的方案，更重視跨機構協作與整體服務生態的契合度，而非單一競賽名次。
本課程聚焦於以使命為導向的社會 AI 黑客松，為教練提供可在前線直接應用的實務技巧、工具組及 AI 賦能方法論，協助他們帶領團隊循序漸進地走過關鍵環節——由深入理解社會問題及服務處境，到開展多元構想探索，再到塑造具 AI 元素的介入方案，最後整理為一個清晰、有說服力、以影響為核心的簡報。
教練亦會學習如何在活動前後與專案設計工作保持良好銜接，包括在前期參與方向對焦與框架細化，以及在後期協助跟進方案孵化或連結相關資源；同時掌握如何支援團隊善用 AI 智能代理及 AI 創新空間，使更多團隊能在有限時間內產出具公信力、合乎專業倫理並與機構使命高度一致的構想與原型。
為回應社區需要與推動跨界協作，我們於 2023 年及2024年，均與浸信會愛羣社會服務處合作，以義務形式共同舉辦本課程。此外，我們亦多次以義務形式，與不同社會服務機構及香港知名大學合辦社創黑客松；並成為香港政府社會創新及創業發展基金資助的「首個」社創黑客松的執行負責人（4 分鐘視頻回顧），在本地社創的領導地位，不言自明。
(1.2) 為何 AI 黑客松 (Hackathon) 至關重要
近年來，AI 黑客松已從單純用於激發創意點子的活動，昇華為能持續產出 可量化商業與社會價值 的創新引擎。Google、Facebook、Amazon 與 Tesla 等科技領導企業，紛紛將此類計畫制度化與常態化，藉此加速產品開發進程，並以更敏捷的方式驗證前瞻概念與創新構想。
在公共部門方面，印尼政府已研發涵蓋營養狀況、財政透明度及碳匯分析的數碼管治工具；杜拜道路與交通管理局則聚焦提升公共交通的可達性及乘客整體體驗。香港方面，社創基金(SIE Fund)於 2024 年推出首個社創黑客松，引入 AI 賦能的創新元素，致力將「一時爆發的創意」轉化為可持續、具長遠社會影響的創新成果。
當六階段 AI 黑客松執行流程(見下圖)，與一套協同運作的六大 AI 智能代理(6 AI Agents)[詳情]結合時，參與者能以高達 90% 的準確度洞察整個市場中的情感性與潛在需求，並將作業效率提升至 95%。在此架構下，AI 黑客松不僅是創意激盪的平台，更成為連結創造力與具體商業或公共價值的策略性橋樑。
(1.3) 學習成果
- 帶領團隊走完整個社會黑客松歷程—由釐清社會議題、探索可行方案、深化及定型解決方案，以至在緊迫時限內準備最終匯報與展示。
- 把機構使命與評審準則轉化為清楚、具指引性的團隊說明，協助團隊在「社會影響力、實際可行性、專業倫理」與「與現有社會服務及社區夥伴的協同」之間取得最大的協同。
- 促進具建設性與高互信的團隊協作文化，強調同理心、共融參與與共創，而非單純追逐名次的零和式競爭。
- 運用 AI 工具及專門設計的 AI 智能代理(AI Agents)，協助繪製持份者地圖、洞察潛在與被忽略的需要、生成多元方案選項，並強化團隊的分析脈絡、構想內容及社會影響故事。
- 與專案設計者、資助／贊助單位及社福界夥伴緊密協調，確保具潛力的構想在黑客松結束後，能順利銜接至真實情境中的後續發展路徑（例如試點計劃、跨機構協作或政策試驗）。
第2部分：目標對象
本課程對象為社創黑客松教練(Social Hakcathon Coaches)—即在社會 AI 黑客松期間貼身陪伴團隊，協助設計具責任感及兼顧整體生態的解決方案的關鍵人員。課程特別適合希望引導團隊合作、促進跨社福服務協作，而不僅着眼於競賽輸贏的專業同工。主要適用對象包括：
[1] 指導多個社會影響團隊的教練及導師（點擊了解詳情）
在社創創新黑客松中，被委派「統籌活動及照顧團隊」的人員，負責確保各隊理解活動使命、遵守專業倫理、建立良好合作氛圍，並能呈現以社會影響為核心的服務構想。
[2] 社區或非牟利項目團隊領袖（點擊了解詳情）
帶領社區項目或義工團隊的負責同工，緊密支援一支或少數幾支團隊，處理如貧窮、健康、氣候、教育、長者及共融等議題，並需要一套由「問題界定」到「影響簡報」的清晰教練流程。
[3] 社會創新 或 ESG 的內部推動者 (點擊了解詳情)
在政府部門、非政府機構、社企、大學或企業內主責推動 ESG、CSR 或社會影響項目的人員，經常受邀支援黑客松，希望進一步提升團隊教練能力，並加強與既有服務與政策框架的對齊。
[4] 支援社會議題的專業範疇專家 (點擊了解詳情)
如前線社工、公共衛生專家、教育工作者、環境與氣候專家、社區組織者等，在黑客松中擔任專業顧問，並期望將自身專業與實務教練技巧及 AI 輔助引導有效結合。
[5] 原社會創新或社區創新實驗室的引導者及培訓人員 (點擊了解詳情)
經常舉辦社會創新工作坊、社區實驗室或培訓項目的引導者、培訓師及顧問，現正或即將支援社會 AI 黑客松，希望建立一套可重複應用的教練工具箱，協助團隊設計合乎倫理、切實可行且能與現有生態產生協同效應的創新方案。
備註：本課程結業學員可進一步申請參加進階課程「高影響力 AI 黑客松專案設計：從策略願景到標準化執行手冊」。
第3部分：課程內容 及 AI 工具
(3.1) 學習模式：與 AI 智能代理共同實戰的體驗式學習
本課程採用高度實務、情境驅動的「與 AI 智能代理共同實作中學習」模式，以一套從頭到尾完整串接的黑客松模擬為核心主軸。學員將分組針對貼近真實情境的商業或社會挑戰展開工作，在 虛擬創新空間 [Virttual Innovation Spaces] (詳情)中運用專門配置的 AI 智能代理 [AI Agents] (詳情)，系統性進行問題剖析、創意發想、原型塑造與簡報設計。
相較於只是在課堂中被動聽取概念，學員將反覆測試提示語（prompts）、優化與修正 AI 輸出結果，並與自身專業判斷深度結合，親身體驗在真實黑客松情境下，團隊成員與 AI 智能代理如何形成高效協作與決策支持。
(3.2) 課程內容
第一天：由「對齊方向」走向「探索與界定」
- 單元(1)：確立：與使命、生態系統及項目設計對齊
- 釐清教練角色如何銜接由項目設計團隊主導的確立階段，包括掌握整體社會使命、預期影響目標、挑戰範疇，以及社會 AI 黑客松的評審準則。
- 帶領學員檢視挑戰題目及活動設計，練習辨識教練在前線可能遇到的關鍵問題（如受眾界定含糊、生態系統配合度不足），並從「社會影響」與「服務整合」角度，向項目設計者提供有架構的專業回饋。
- 單元(2) 探索：社會脈絡、持份者與限制
- 引導團隊迅速掌握每項挑戰背後的社會脈絡，包括相關社群、前線同工、現行社會服務、政策框架、數據來源，以及相關的實務限制。
- 設計和主持有結構的探索對話，讓真實痛點、生活經驗及限制條件（如信任問題、數碼鴻溝、數據缺口、政策規限）浮現，而非過早聚焦於技術選擇或解決方案。
- 善用 AI 智能代理建立社會持份者地圖、社群／市民／使用者研究摘要及同理心地圖，供團隊在 Discover 階段結合自身經驗進一步驗證和補充。
- 單元(3)：界定：聚焦社會問題與價值重心
- 協助團隊將探索所得洞見，轉化為精準而具策略價值的社會問題陳述與機會界定，並以「影響力、共融、公平」及在生態系統中的清晰責任歸屬為基礎。
- 設計界定階段的「診所」與檢核環節，讓團隊以一句話陳述社會問題並作簡短匯報，獲得針對性回饋，以確保方向與贊助方、社區夥伴、項目設計者及影響導向評審準則保持一致。
- 運用 AI 智能代理產出人物角色圖、社群/市民/使用者旅程圖及以影響為焦點的價值主張圖，並教練團隊在多個可能方向中，揀選及打磨最合乎倫理、具策略意義且真正可解的問題作為後續發展重心。
第二天：由「發展與呈現」走向「推動落地與對齊」
- 單元(4)：發展：AI 賦能的社會服務方案構想
- 支援團隊從清晰的社會問題出發，發展可行的 AI 賦能社會服務方案，包括具體應用場景、服務/社群使用歷程、工作流程、數據需求，以及初步的倫理、風險與管治考慮。
- 在鼓勵創新的同時維持務實，帶領團隊反思 AI 在何處真正帶來增值、方案如何銜接現有社會服務及社區系統，以及在真實社會或公共場景中，MVP、試點或實地測試能以何種方式落地。
- 應用 AI 智能代理協助團隊生成多個方案選項、服務前後流程圖、假設與風險清單及早期影響故事，並在 Develop 階段協助團隊進行優先排序、整合與紀錄。
- 單元(5)：交付：匯報、示範與競爭優勢
- 教練團隊把兩天的工作成果整理為清晰、有說服力且切合評審要求的影響匯報，完整呈現社會問題、AI 賦能方案、社會價值邏輯、實際可行性、倫理保障，以及與夥伴的後續實踐步驟。
- 設計並帶領 Deliver 階段彩排，包括短篇演練、有結構回饋及模擬問答，協助團隊預備回應資助者、社福機構主管、決策官員、社區代表及技術評審的提問，提升方案獲選進入後續支援環節的機會。
- 運用 AI 智能代理起草匯報大綱、故事脈絡、簡單視覺化圖像及預期提問，並與團隊一同打磨，突顯方案的社會差異化、生態系統契合度與協作潛力，確保最終匯報簡潔聚焦並對準影響導向評審標準。
- 單元(6)：推動：移交贊助方與後續發展路線
- 釐清社會教練角色如何銜接由項目設計者及贊助方主導的 Drive 階段，包括社區試點、與 NGO 或政府部門的合作、孵化支援，以及黑客松後的組合管理和取捨決定。
- 學習把每支團隊的優勢、風險、生態系統契合度及影響準備度，整理成簡明的教練評估摘要，協助贊助者、社福機構及公共部門判斷哪些構想適合推進，以及相應需要的支援（如合作夥伴、數據、資金與持續導師支援）。
第4部分：課程日期、學費及報名詳情
(4.1) 課程學費: 港幣 5,000 元（早鳥優惠：開課前一個月報名）｜港幣 5,500 元（標準學費）
(4.2) 日期與時間: 2026 年 4 月 25–26 日（星期五及星期六）| 上課時間： 上午 9:30 至 下午 5:30 ｜ 午膳時間： 下午 1:00 至 2:00
(4.3) 上課形式與授課語言: 面授課程(觀塘區)｜以廣東話授課，配合英語教材
(4.4) 課程主任: 本課程由 InnoEdge Consulting 的資深領導團隊精心設計並親自主導。他們曾於香港、中國內地及亞洲多個地區，為商業、教育、社會及公共部門策劃與推行超過 100 場黑客松專案，累積豐富的跨產業與跨情境實戰經驗。憑藉這些深厚的實務紀錄，他們將分享具高度操作性的實戰洞見、經多次實際項目驗證的工具與方法，以及兼顧創新與風險管控的治理架構，協助企業打造真正能產出「可量度成果與後續落地價值」，而非僅止於一次性創意輸出的黑客松計畫。
(4.5) 證書： 學員在順利完成本課程及指定實作要求後，將獲頒「結業證書」（Certificate of Completion），以正式確認其已具備相應的學習成果與專業能力基礎。
第五部分：關於 AI 黑客松(創新比賽)領導課程
AI 黑客松領導課程系列由四門彼此銜接且相互補充的專業課程構成，完整覆蓋一場成功 AI 黑客松所關鍵的四大角色職能：活動與專案設計、整體活動領導與掌舵、團隊教練與引導，以及營運與執行管理。透過這一系列課程，黑客松領導者將可同時建立前瞻的思維模式、關鍵專業能力與可即時上手的 AI 助理(AI Agents)，以策劃並推動在策略上高度對齊、過程引導專業到位、團隊充分被賦能且營運流暢可靠的 AI 黑客松專案。
| 課程名稱 | 主要方法 | AI 工具 | 詳情 |
|---|---|---|---|
| 2天 高影響力 AI 黑客松專案設計：從策略願景到標準化執行手冊 | AI 黑客松 | 8 套 | 課程 | 實踐 |
| 2天 引領 AI 「商業」黑客松：教練作為創新領袖與跨團隊推動者 | AI 黑客松 | 8 套 | 課程 | 實踐 |
| 2天 賦能 AI 「社創」黑客松：教練作為關鍵變革引擎與團隊領航者 | AI 黑客松 | 8 套 | 課程 | 實踐 |
| 1天 高效 AI 黑客松營運管理：物流規劃、場域資源與參與者全方位支援系統 | AI 黑客松 | 8 套 | 課程 | 實踐 |
除 AI 黑客松領導課程之外，我們亦提供一套完整且可規模化導入的 AI 設計思維（DT3.0）課程系列，依企業轉型與能力建設需求，清晰劃分為「策略層級」、「戰術層級」與「基礎層級」三大模組，協助管理團隊由上而下、循序漸進地打造符合企業願景與落地節奏的 AI 創新能力版圖。
第六部分：成功往績
自 2017年起，創鋒顧問公司(InnoEdge Consulting)已成功舉辦逾 100 場公開及內部的黑客松活動及黑客松領導課程 (部分課程見左圖）、11 項與大學、政府及業界領導機構合辦課程(詳情)（見右圖），並完成超過 500 場企業內部培訓。課程涵蓋 工商業(詳情)、社會服務及公共事業(詳情) 等多個領域，成效卓著，廣受業界讚譽與認可。
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