作者: 陳志輝教授(中大 EMBA 課程主任)
商業顧問公司創鋒顧問InnoEdge提倡創新思維,他們講述其中一位客戶是一個本地上市集團,早在2011年管理層更替期間,新行政總裁上場時就在新的企業願景中加入與創新服務有關的條文,可見創新思維在商業策略己是非常重要的一環。
該...
在創新的過程中,怎樣做才能按步就班,找到並達到創新的成果?
創新漏斗:由創意點到創新成果
當有眾多新點子出現的時候,怎樣才知道那個點子屬於合理可行?它會否被市場接受?這時,CEN/TS16555創新管理系統便能提供一個理性篩選的作用。
利用該創新系統所標示的創...
很多企業老闆都自稱歡迎「創新思維」,但現實中其企業文化卻背道而馳。
例如決策權掌控在極少數高層手中、以個人喜好作出指令、鼓勵同事絕對服從上司、封殺任何表達意見的渠道、缺乏與持份者定期交流等等;另有一些企業朝令夕改,規矩因人而異,員工無所適從,均屬妨礙創新文化的大忌。
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「設計思維」是一套方法,令企業找到具原創性、能夠賺錢、可以量度的創新。
設計思維最初由工程學而來
「設計思維」這個詞,最早出現在一本1959的年出版,稱為
Creative
Engineering(創意工程學)的書上。該書作者John E Arnold是一位史丹福大...
這幾個月,「設計思維」(Design Thinking)在香港火了起來。
最先,2017年度施政報告中說,『設計思維是一種解難能力,更是一種增值和倡導跨界别合作的新思維。』2018年10月,香港政府商務及經濟發展局其下的「創意香港」(Create Hong Kong)辦公...
企業在孕育一個創新文化的過程中,除了必須建立一套執行創新項目所需的管理系統之外,持續創新還需要倚靠九類不同的創新動力.....
(一)組織推動力
企業需要委派一個工作小組或一位專人(小公司可由一位管理層兼任)擔當領導者,他們致力推動創新系統及項目的進程、效率及成績;...
當一個企業進行「創新規劃」前,先要檢討一下企業的所處的外在及內在環境。「外在環境」包括了市場、科技、政治、經濟、社會五方面,而「內在環境」則包括了管理、企業文化、對創意的能力、操作、績效等五方面。
在了解企業所處的背景後,企業應要為創新規劃釐定「創新願景及策略」。
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創意被認為是企業成長不可或缺的「寶貴資產」,在西方也發展出管理這些資產的系統來。一個應用創意管理系統的企業,可利用創意提升公司的營收,增加利潤;對同事而言,在具創意的企業文化中工作,公司鼓勵開放討論,鼓勵員工向新方向發展,能令企業帶來更多新鮮主意及新的價值;及對未來市場時刻注意...
創新,不就是搞點新意嗎?人人都說創新,而每個人在某程度下都具有一定的創新能力。我們常被問到,是否有了點子便能創新成功?從個人層面來說,要看點子的實用性及其執行能力的高低來決定。
企業的情況又如何?企業要怎樣管理創新,才能令創新可以持續地發生,如何能成為一種系統與文化,達到...
「設計思維」這麼有用,它與其他解決問題的方法有些甚麼不同?
我們遇到問題,很多時候都單純憑經驗,或是以管理、工程或科技方法去解決。譬如:缺乏行人通道或殘疾人廁所,一般的解決方法便是修建一條通道或是一座殘廁,但很多時候工程做完了,卻並未完全解決問題。我們應在施工前便要仔細研...