As one of the market leaders of Business Design Thinking in Hong Kong, we were invited by the Business Discipline of Vocational Tra...
我們即使知道了企業創新的過程，但最困難的部份往往是創新的開端，即是如何找到「創新點子」？如果沒有能力搞定這個源頭，還談甚麼過程？
如果各位在網上找尋，教導「如何尋找新的生意點子」的文章數以千百計，有的一文列出數十、甚至數百個「即食創新方案」。亦有文章分析這些方案大部份其實...
A feature article of HKCSS Institute Newsletter about Design Thinking applications for different sectors in Hong Kong and China: 『找出痛點，化為優點，...
創新，不就是搞點新意嗎？人人都說創新，而每個人在某程度下都具有一定的創新能力。我們常被問到，是否有了點子便能創新成功？從個人層面來說，要看點子的實用性及其執行能力的高低來決定。
企業的情況又如何？企業要怎樣管理創新，才能令創新可以持續地發生，如何能成為一種系統與文化，達到...
As one of the market leaders of Business Design Thinking in Hong Kong, we were invited by the Business Discipline of Vocational Tr...
持續優勢
設計思維方法 (Design Thinking Method)多年來一直是廣受認同的創新解難方法，它給我們帶來了無數的成功故事，包抱為人所熟悉的環球企業巨頭蘋果、三星與百事，而本地成功個案亦已經橫跨商界、公共服務 與 舊區發展。 隨著我們在一個日益複雜並且不斷變...
企業在孕育一個創新文化的過程中，除了必須建立一套執行創新項目所需的管理系統之外，持續創新還需要倚靠九類不同的創新動力.....
（一）組織推動力
企業需要委派一個工作小組或一位專人（小公司可由一位管理層兼任）擔當領導者，他們致力推動創新系統及項目的進程、效率及成績；...
很多企業老闆都自稱歡迎「創新思維」，但現實中其企業文化卻背道而馳。
例如決策權掌控在極少數高層手中、以個人喜好作出指令、鼓勵同事絕對服從上司、封殺任何表達意見的渠道、缺乏與持份者定期交流等等；另有一些企業朝令夕改，規矩因人而異，員工無所適從，均屬妨礙創新文化的大忌。
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Author: Mr. David Chung, Founder of InnoEdge Consulting
Table of Contents and Synopsis
Part 1: The Critical Role ...
「設計思維」是一套方法，令企業找到具原創性、能夠賺錢、可以量度的創新。
設計思維最初由工程學而來
「設計思維」這個詞，最早出現在一本1959的年出版，稱為
Creative
Engineering（創意工程學）的書上。該書作者John E Arnold是一位史丹福大...