農產品的Uber 模式，能同時解決安全、業務及品牌的關鍵問題，這個創新的共享經濟模式已被命名為『代理孕母雞模式』，將可能顛覆全球傳統食物鏈的運作方式。
它能夠徹底同時解決三個問題，包括
消費者最關心的『食物源頭安全』
分銷商最關心的『持續穩定業務』
農產商最關心的『建立企業品牌』...
By: David Chung
曾幾何時，可樂公司憑一隻主打產品『Classical Style Cola-Coca』而風靡全球，但這已成為歷史。今天，可樂公司的商業模式已變革成「人人可以做一杯 FreeStyle 的 Cola-Coca」飲品服務商。所以，它的汽水售賣機，已由提...
By: David Chung
今天的香港，約一半市民屬「月光族」，部分甚至要靠借貸度日，
而國內人在香港的投資亦受限制，傳統投資儲蓄市場已變成「紅海」，下一個「藍海」何時出現呢 ?
Stash 的商業模式是跟使用者興趣來推薦投資項目，並透過極小額度投資開始有效降低門檻及吸納更大...
By: David Chung
一分鐘創新：憑簡單產品功能來轉型，小廠家竟可打敗中興、華為及蘋果，贏了超過四成的非洲市場
當國內手機市場已成為一片「紅海」之時，一家鮮為人知的中國手機品牌「傳音(TECNO)」卻贏得超過了四成的非洲市場。在轉型的過程中，傳音手機在非洲的年銷售量，從...
3M 規定每年有25％的收入是來自新產品(不到5年)。這就是3M創新的目標，它的策略是通過 『新倡議』來執行。
隨著公司越大，越有需要鼓勵員工推動不同的 "新倡議" ，如 Post-it®, Command™, Fire barrier pillows, Healthcare, ...
P&G將創新的成功率提高三倍，全因通過與外部技術體團協作，其中的品牌包括 Tide, Crest, Pampers, Gillette,等等
『聯繫與發展』是寶潔開放式創新的一項重要創新成果。P&G希望通過與全球優秀的企業的合作，實現優勢互補 (與 8,000名P...
顛覆式 『由線上至線下 (Online-to-Offline)』的經營模式
天貓小店是阿里巴巴旗下便利店業務，經營模式是以極度精密的店鋪四周居民需求數據作為基礎，從而做到天天、時時、分分及秒秒作出最客製化的調整。例如店鋪四周的居民近來「多養了狗，店鋪就需要向他們推薦狗糧」或「多生...
曾在全球轟動一時『Amazon Go無人超市』，只是推出了一年多，已經被中國的阿里巴巴集團之『盒馬鮮生超市』所提供的全面線上與線下服務掩蓋其創新領導地位。近期，無人超市更被能聚焦小區需求、融合線上與流動實體店及更低營運成本的『Bingo Box 無人便利店』漸漸取代。
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Uber曾是共享載客車輛租賃服務的領導者，但在飽受嚴重交通問題所困擾的印尼，已被三年前所創立的Go-Jek所取代，縱使它亦以共享模式為主，但它以靈活的電單車穿梭繁忙的路面，來準時完成載客及運貨的任務，澈底解決顧客的關鍵痛點。Go-Jek在今年更贏得Google、淡馬錫及騰訊合共約...
Cindy Tripp joined P&G in 1988 on the Charmin Brand. In 1989 she was promoted to Assistant Brand Manager, Puffs and in 1992 she was prom...