廣告公司經常要度橋開會再開會，加班屬平常事，久而久之，員工朝早上班沒精打采，工作效率大減。一間廣告公司最近就實施「六點九落閘放狗」活動，找真人扮演惡狗「狗哥」，每月兩日在六點四十五分準時出動，以關燈、落閘、舞鞭、扑頭等招數，催促員工早些收工，場面惹笑。
「同事晚晚加班，打垮健康...
By: David Chung
比 『衣、食、住、行』 更大潛力
的共享經濟商業模式 "個人工作時間交換平台"
香港未有，企業想做，一定要快手！
https://vimeo.com/277142282
By: David Chung
善用寵物的獨特親和力
平凡服務也能變成非常出色
這個重要創新秘訣, 企業一定要識.........
https://vimeo.com/275951196
By: David Chung
智能家居服務的價值不應只是自動化, 而是應該能夠令用家享受到 "如痴如醉" 的個人化貼身與貼心服務，才能夠在市場上脫穎而出, 甚至贏得顧客終身使用的承諾。
https://vimeo.com/275947867
亞馬遜創始人( Jeffrey Preston ) 認為『失敗』與『創新』是不可分割的雙胞胎
『我在實驗中造成的失敗數以億元計，包括失敗的Fire Phone。要發明你必須進行實驗，如果你事先知道它會工作，這不是一個實驗。 大多數大型組織都擁抱創新的想法，但不願意遭受一系列失敗的...
農產品的Uber 模式，能同時解決安全、業務及品牌的關鍵問題，這個創新的共享經濟模式已被命名為『代理孕母雞模式』，將可能顛覆全球傳統食物鏈的運作方式。
它能夠徹底同時解決三個問題，包括
消費者最關心的『食物源頭安全』
分銷商最關心的『持續穩定業務』
農產商最關心的『建立企業品牌』...
By: David Chung
曾幾何時，可樂公司憑一隻主打產品『Classical Style Cola-Coca』而風靡全球，但這已成為歷史。今天，可樂公司的商業模式已變革成「人人可以做一杯 FreeStyle 的 Cola-Coca」飲品服務商。所以，它的汽水售賣機，已由提...
By: David Chung
今天的香港，約一半市民屬「月光族」，部分甚至要靠借貸度日，
而國內人在香港的投資亦受限制，傳統投資儲蓄市場已變成「紅海」，下一個「藍海」何時出現呢 ?
Stash 的商業模式是跟使用者興趣來推薦投資項目，並透過極小額度投資開始有效降低門檻及吸納更大...
By: David Chung
一分鐘創新：憑簡單產品功能來轉型，小廠家竟可打敗中興、華為及蘋果，贏了超過四成的非洲市場
當國內手機市場已成為一片「紅海」之時，一家鮮為人知的中國手機品牌「傳音(TECNO)」卻贏得超過了四成的非洲市場。在轉型的過程中，傳音手機在非洲的年銷售量，從...
3M 規定每年有25％的收入是來自新產品(不到5年)。這就是3M創新的目標，它的策略是通過 『新倡議』來執行。
隨著公司越大，越有需要鼓勵員工推動不同的 "新倡議" ，如 Post-it®, Command™, Fire barrier pillows, Healthcare, ...