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課程成果 | 目標對象 | 內容 與 AI工具 | 日期、費用與報名 | 課程系列 | 成功往績
課程正式名稱: 設計思維國際學院 AI 設計思維領袖營：以轉型領導力推動永續組織成長 (4日訓練營 | 包含 AI 工具)
第1部分：課程目標與學習成果
(1.1) 課程目標
透過運用AI 賦能「設計思維」與「系統思維 (詳情)」的兩套方法，本課程旨在為企業高管—包括行政總裁、董事總經理，以及任何負責企業轉型的決策者—提供所需的思維框架與能力組合，並掌握下列 14 項進階 AI 工具，以策動跨組織層級的轉型，塑造敏捷創新文化，從而推動企業在中至長期維持並強化競爭優勢。
- STEEP 分析地圖 [配合 通用人工智能 (AGI) 深度研究]
- 脈絡映射與藍圖繪製 [配合 通用人工智能 (AGI) 分析]
- 系統性持份者地圖 [配合 通用人工智能 (AGI) 分析]
- 設計調究 [配合 社群聆聽 科技]
- 進階意涵解讀: 親和圖分析 [配合 通用人工智能 (AGI) 分析]
- 價值主張地圖 配合 因果迴路分析 [配合 通用人工智能 (AGI)分析]
- 問題陳述 配合 因果迴路分析 [配合 通用人工智能 (AGI) 分析]
- 多維度與反向構想發想 [配合 通用人工智能(AGI) 生成]
- 構想優先次序排序 [應用 通用人工智能(AGI) 分析]
- 精實商業模式畫布 [配合 通用人工智能 (AGI) 分析]
- 原型設計與驗證 [配合 AICG 科技]
- ACES 分析地圖 [應用 通用人工智慧(AGI) 分析]
- 團隊價值地圖 [應用 通用人工智慧(AGI) 分析]
- 系統轉型地圖 [應用 通用人工智慧(AGI) 分析]
(1.2) 學習成果
- 應用 AI 賦能設計思維與系統思維，對企業轉型挑戰進行系統性的框定與結構化分析。
- 運用上述 14 項進階 AI 工具，診斷全系統層面的關鍵問題，探索多元轉型情境，並為策略決策提供有力依據。
- 設計整合式轉型策略，有效對齊並協調組織內的人才、流程、科技與商業模式。
- 統籌與推動跨組織層級的轉型倡議，塑造敏捷創新文化，支撐企業中至長期的競爭優勢。
- 有效向關鍵持份溝通及倡導轉型路線圖，確保方向一致、積極參與，並促進轉型工作的持續落實。
(1.3) 為何 AI 設計思維至關重要
- 以 AI 加速創新週期: 運用 AI 驅動的自動化創新執行流程(見下圖)，將原需 26 週的作業流程縮短至 1 週，效率提升高達 95%，使領導者能將更多時間專注於策略性決策。
- 以數據提升決策精準度: 透過 AI 分析掌握市場的情感與需求脈動，精準度可達 90%，協助領導者制定更貼近真實用戶與市場需求的策略。
第2部分：目標對象
- 負責全企業整體發展方向與轉型的行政總裁、董事總經理及總裁。
- 對企業轉型承擔最終責任的領導者，例如轉型長、策略長或同等職務。
- 參與規劃並主導跨組織轉型的 C-Suite 成員及高階職能主管（如營運、科技、財務、人力資源等）。
- 負責在全組織範圍內建構並維繫敏捷創新文化的高階主管或轉型倡議贊助者。
第3部分：學習模式與課程內容
(3.1) 學習模式
本互動式課程將為學員提供有效執行 AI 賦能設計思維（AI Design Thinking Execution）所需的思維模式、能力組合與 AI 工具，使其能夠領導並交付具突破性的商業創新。課程以「行動中的領導（Leadership‑in‑Action）」為核心方法，學員將透過沉浸式與協作式專案，直面真實的組織挑戰，並產出可衡量的策略性影響。
設計思維旅程的每一個階段，皆結合 AI 強化的示範與實作導向的領導練習，並於高互動性的虛擬創新空間 (Innovation Spaces)[詳見內容]。學員將學會善用數據驅動的洞見，帶領跨職能創新團隊，並將新興機會轉化為可擴展且高價值的商業模式與成長策略。
(3.2) 課程內容
- 入營前的預備環節
- 在正式展開訓練營之前，學員將參與一場線上環節(約1小時)，以釐清各自面臨的轉型挑戰，並明確界定其所在組織的關鍵創新優先事項。此一環節旨在確保領導者於入營時，已充分整備，得以及時將 AI 賦能設計思維工具應用於真實的組織成長與轉型情境。
- 第1天上午：洞察市場趨勢
- 行政人員工作坊
- 建構 STEEP 分析地圖，聚焦五大關鍵構面，以掌握顛覆性變化的前兆訊號及中長期轉型機會。
- 進行市場脈絡映射，繪製可視化藍圖，呈現現行系統如何相互作用並共同影響轉型結果。
- 全面識別生態系統中的關鍵持份者，梳理潛在關係與影響網絡，從而發掘推動跨組織轉型所需的關鍵槓桿點。
- 結合社群聆聽技術執行設計研究，掌握尚未被滿足的市場需求及新興行為模式，作為制定組織轉型議程的依據。
- 個案研習與行動呼籲
- 引領市場未來發展
- 行政人員工作坊
- 第1天下午：界定價值主張
- 行政人員工作坊
- 系統整合大量研究資料，萃取並歸納為結構清晰的關鍵主題，據以辨識系統性變革可創造最大策略影響。
- 結合因果迴路分析設計價值主張，深入理解價值主張調整將如何影響整體系統動態與關鍵互動關係。
- 擬定精準且具系統視角的問題陳述，聚焦處理根本成因與結構性模式，而非零散、表層的個別症狀。
- 個案研習與行動呼籲
- 界定未來機會版圖
- 行政人員工作坊
- 第2天上午：發展突破性構想
- 行政人員工作坊
- 透過多維度變革視角與反向構想發想技術，產出具前瞻性且具高度企圖的大膽創新構想，發掘非常規而高影響力的選項。
- 採用明確且一致的評估準則，為轉型倡議進行優先排序，審慎評估利弊與取捨，識別最具落地與擴展潛力的構想。
- 個案研習與行動呼籲
- 打造敏捷企業文化
- 行政人員工作坊
- 第2天下午：交付可執行方案
- 行政人員工作坊
- 將優先轉型構想轉化為精實商業模式畫布（Lean Canvas），以壓力測試關鍵假設，並精煉各項轉型倡議的策略邏輯。
- 以快速迭代方式為新服務、流程與商業模式建立原型，並設計驗證實驗，與關鍵利害關係人共同測試核心假設。 運
- 用 ACES 分析地圖評估組織就緒程度，辨識潛在障礙，並界定成功推動轉型所需的關鍵條件。
- 繪製轉型團隊價值地圖，檢視團隊現有價值與能力結構，識別關鍵能力缺口與提升變革意願的著力點。
- 設計系統轉型路徑圖，清晰描繪由現況邁向目標狀態的分階段歷程，並預判轉型過程中對整體系統可能產生的連鎖影響。
- 個案研習與行動呼籲
- 創造市場進入與推動動能
- 探索突破性機會(個人領導靜修練習）
- 探索各種「假設未來情境」與新興機會空間，進而為所在組織擬定具突破性與可行性的機會陳述。
- 行政人員工作坊
- 第四天晚上：慶功晚宴與交流
- 營後 跟進環節
- 在訓練營結束後，學員將參與一場跟進環節，分享各自在組織內推動落實的實際成果，並獲取專業顧問式回饋與同儕觀點，以強化持續進行中的創新專案。此一安排旨在鞏固課程學習成效，支持持續性學習與經驗交流，並強化組織內變革型領導實踐的延續與深度影響。
(3.3) 創新執行流程（見下圖）中各階段的專業能力與 AI 工具，將於課程中進行實際演練與示範。
第4部分：課程日期、學費及報名詳情
(4.1) 學費與住宿安排:
- 港幣 19,800 元（早鳥優惠：開課前一個月報名)
- 港幣 20,800 元（標準學費）
(4.2) 日期與時間
(4.3) 上課形式與授課語言: 面授課程｜以廣東話授課，配合英語教材
(4.4) 國際與本地專家陣容：本訓練營由 DesignThinkers Academy 全球總部聯同亞洲及中國區支部合辦。
Jeroen Weide (設計思維國際學院 國際總部院長)
David Chung (設計思維國際學院 中國總校)
Daryl Lim (設計思維國際學院 亞洲分區主管)
Dr. Keith Chau (香港理工大學專業教育學院 高級顧問)
Dr. Toa Charm (OpenCertHub Academy 主席)
Luke Chu (香港互聯網及電子商貿協會主席)
(4.5) 認證與資格認可： 完成課程及所有相關練習後，學員將獲頒由 設計思維國際學院 (DesignThinkers Academy) 簽發的「設計思維培訓課程」數碼證書 (Digital Certificate) 及 數碼徽章 (Digital Badge)。所有證書將透過 運用區塊鏈技術的全球認證管理系統 進行高規格處理，確保證書的唯一性、不可偽造性及國際認可性。
第五部分：關於 AI 設計思維課程系列
AI 設計思維(DT3.0)課程以行動導向學習(Action-based Learning)結合 課後實踐計劃為核心設計，協助學員由「基礎認知」循序提升至「策略領導」層次，系統掌握 設計思維 3.0、系統思維(Systems Thinking) 及 敏捷(Agile) 的三套方法論中，超過 40 項結合 AI 工具的專業技巧，以有力驅動業務與創新發展。課程架構劃分為三大層級：策略性創新、戰術性創新 及 基礎性創新。
| 策略性創新 | 方法 | 詳情 |
|---|---|---|
| 4天 AI 設計思維 行政領袖營： 以轉型領導力，推動永續組織成長 | 設計思維3.0 及 系統思維 | 課程內容 | 課後實踐 |
| 2天 AI 設計思維 領導訓練營： 以變革領導力，打造創新商業模式 | 設計思維3.0 及 系統思維 | 課程內容 | 課後實踐 |
| 戰術性創新 | 方法 | 詳情 |
|---|---|---|
| 2天 AI 設計思維 深度探索 課程 | 設計思維3.0 及 系統思維 | 課程內容 | 課後實踐 |
| 3天 AI 設計衝刺 培訓課程 | 設計思維3.0 及 敏捷 | 課程內容 | 課後實踐 |
| 2天 AI 設計思維引導師 課程 | 設計思維3.0 | 課程內容 | 認證計劃 |
第六部分：成功往績
自 2019 年起，設計思維國際學院 已成功舉辦逾 100 場公開課程 (部分課程見左圖）、11 項與大學、政府及業界領導機構合辦課程(詳情)（見右圖），並完成超過 500 場企業內部培訓。課程涵蓋 工商業(詳情)、社會服務及公共事業(詳情) 等多個領域，成效卓著，廣受業界讚譽與認可。
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