營商挑戰 | 解決方法 | 4大商業目標 | 分段主題 | 專業團隊 | 日期與報名 | 計劃詳情 | 案例分析
第1部份: 香港企業的挑戰
近年，香港經濟放緩、跨境電商價格戰加劇，加上關稅戰推高成本，傳統營商模式已無法應對。
作為商業領袖，如何解決以下6大難題並實現業務突破 ?
- 如何在經濟放緩與需求減少的情況下，運用創新科技挖掘隱藏商機？
- 如何在競爭加劇的環境中，加速創新並快速推出市場需求解決方案？
- 如何以無可取代的服務取代價格競爭，成功留住客戶及並提升購買力 ?
- 如何在關稅壓力下突破OEM限制，提升附加值並實現高利潤增長？
- 如何運用顛覆式創新策略，突破全球行業瓶頸，打造精彩難忘的客戶體驗？
- 如何在跨境電商價格戰中創新零售模式，擺脫惡性競爭並提升盈利能力？
第2部份: 我們與香港企業的共創成果
我們已成功協助超過100家香港企業，將業界難題轉化為業務突破
| 業界公認的難題 | InnoEdge 與 業界攜手共創的創新成果 |
| (難題1) 如何精準分析市場，挖掘隱藏商機？ | (創新成果1) AI調研科技：提升精準度 成功應用AI技術於香港的美髮、保健品、家電及食品業，幫助企業將市場分析精準度提升至 90%。這不僅助力制定科學化的精準決策，顯著增強市場競爭力，為企業奠定長遠成功基礎。[詳情] |
| (難題2) 如何提升創新速度，快速推出解決方案？ | (創新成果2) AI設計思維：高效提升創新速度 採用AI設計思維技術，將社區創新項目的完成時間從 26週縮短至1週，創新效率提升達 95%。該方法使企業能迅速實現成果落地，縮短項目週期，以超高效能的創新速度占領市場先機。[詳情] |
| (難題3) 如何成功留住客戶及並提升購買力? | (創新成果3) 專屬服務成功留住留住30億存款 我們協助香港某銀行提升客戶留存率，並有效推動存款與投資額增長超過 港幣30億元 。此舉不僅穩固了該銀行的市場地位，還顯著提升了品牌價值，成為金融行業的成功典範。[詳情] |
| (難題4) 如何突破OEM模式，實現高利潤增長？ | (創新成果4) 突破OEM模式：實現100倍利潤 將物流包裝用紙重新設計為高附加值的禮品包裝，成功打造自有品牌，實現單品利潤 增長100倍。此創新突破了傳統OEM模式的局限，為企業開拓了全新市場機遇，並顯著提高盈利能力。[詳情] |
| (難題5) 如何以顛覆式創新打造難忘客戶體驗？ | (創新成果5) 打造航空業突破性服務模式 為本地航空公司設計創新服務，專注於滿足樂團成員及其樂器的運輸需求，成功顛覆全球航空業的行業慣例。不僅贏得了接近 100% 的客戶滿意度，更獲得 100家媒體報導，成為航空服務的標杆案例。[詳情] |
| (難題6) 如何擺脫的惡性競爭並提升盈利能力？ | (創新成果6) 便利店模式創新：突破價格戰 香港某便利連鎖集團運用設計思維，設計出生活圈、社交圈及購物圈的三大模式，滿足居民區客戶多元化需求，實現 客戶滿意度提升30%，並顯著帶動銷售效益增長，成功擺脫價格戰的惡性循環。[詳情] |
第3部份: 6週商業創新實踐計劃的商業目標
過去十年，創鋒顧問集團引領香港設計思維的演進，從1.0躍升至劃時代的3.0 – AI設計思維，致力協助香港及內地企業通過創新實現卓越成就。至今，已成功完成超過100個業務轉型項目、550場創新課程，並與政府、大學及專業組織合辦超過250個項目及活動，實現中港全方位的應用成效。
近年，香港經濟放緩、跨境電商的價格戰加劇，以及關稅壓力導致的成本上升，傳統營商模已不能有效應付。作為商業領袖，如何突破逆境呢？欲突破困局，必先看高一線 — 掌握國際最新創新工具、應用先進AI的科技作為起步，再配以本地實戰專家在你實踐過程中進行指導，才能更有把握地制定創新策略，以突破困境，甚至藉此機遇超越同群，開創新局面。
本計劃的 4大商業目標
第4部份: 6週商業創新實踐計劃的分段主題與內容
(4.1) 本計劃的 6個階段的 學習、實習 及 在業務進行實踐 的主題
(4.2) 本計劃的 6個階段的 學習、實習 及 在業務進行實踐 的內容
第1週：自主學習
透過12套精選線上視頻課程，深入學習如何運用AI技術與大數據進行商業創新，建立扎實的理論基礎和實踐框架。[詳情]
第2週：課堂實習
參與2天實戰工作坊，實習8套設計思維3.0創新工具、結合6套AI科技，並透過分析10個成功案例，實現知識與實踐的結合。[詳情]
第3週：商業實踐-探索需求
在自身企業中應用AI技術探索市場潛在與隱藏需求，並參與2小時的專家的小組式指導來改進成果。[詳情]
第4週：商業實踐-分析痛點
利用AI技術深入分析客戶對產品或服務的期望與痛點，挖掘關鍵商機，並參與2小時的專家的小組式指導來改進成果。[詳情]
第5週：商業實踐-創新構想
在公司內部進行應用 AI 創造點子構思與排序，確保創新策略符合市場需求，並參與2小時的專家的小組式指導來改進成果。[詳情]
第6週：商業實踐-用家測試
將點子轉化為實際原型，對用戶進行測試並優化方案，並參與2小時的專家的小組式指導來改進成果，為市場推出做好準備。[詳情]
第5部份: 專家團隊簡介 及 其專業領域
第6部份: 計劃行動舉行日期、學習與實踐費用、報名或查詢
(6.1) 舉行日期
- 自主學習: 6月29日至7月5日全日任何時間，透過自行網上進行學習
- 2天實戰工作坊(實體) : 7月12日至13日(星期六及日| 上午九時15分至下午6時)
- 小組方式網上跟進 : 7月18日、7月25日、8月1日及8月8日
(6.2) 學習與實踐費用
- 12套課前自學視頻 及 2天實戰工作坊的學費: HK$7,000
- 4星期 專家以小組方式的網上跟進的指導費:
HK$2,000(慶祝開業10週年，全數補貼，只此一次) - 4星期 AI Innovation Space 個人使用權(包括內置的AI工具) [見下圖]的使用權:
HK$8,000(慶祝開業10週年，全數補貼，只此一次)
本次計劃的合共費用是 HK$7,000 (每位)
(6.3) 報名安排
- 本計劃名額僅限 24 位學員，分為 3 個小組，絕不增設額外名額或場次。
- 4星期的實踐指導 及 AI Innovation Space 個人使用權。
- 為鼓勵更多企業參與此補貼計劃，每間公司 最多只能安排 2 位員工報名。
第7部份: 本計劃的詳細內容 (PDF 版本)
第5部份: 相關的 案例分析 及 行動計劃
案例分析 (1): 應用 2大 AI 設計思維的工具與科技：精準鎖定隱藏市場，制定極高回報的商業策略 [詳情]
案例分析 (2): 顛覆式創新戰略：將「平凡產品」升級為「極致精品」，實現高達 100 倍的價值增長 [詳情]
