3M 規定每年有25％的收入是來自新產品(不到5年)。這就是3M創新的目標，它的策略是通過 『新倡議』來執行。
隨著公司越大，越有需要鼓勵員工推動不同的 “新倡議” ，如 Post-it®, Command™, Fire barrier pillows, Healthcare, 等等，並採取行動。 如果員工是有能力的人，就給他們以自己的方式去完成”新倡議” 。
在3M，管理是關於如何鼓勵人做喜歡做的事情，是獨立，也肯定會犯錯誤的，這需要相當大的寬容。如果在你公司建立像 3M 這種人性化的『創新文化』，你會Like 嗎？
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