當一個企業進行「創新規劃」前，先要檢討一下企業的所處的外在及內在環境。「外在環境」包括了市場、科技、政治、經濟、社會五方面，而「內在環境」則包括了管理、企業文化、對創意的能力、操作、績效等五方面。
在了解企業所處的背景後，企業應要為創新規劃釐定「創新願景及策略」。
「創新願景」是為企業訂定創新方向及挑戰的一句說話。這句話應具有足夠前瞻性，而不應被目前能力所局制；願景應說明可量度的成果，讓同事們奮力達到目標。而「創新策略」則是如何接部就班達至「創新願景」的藍圖，
怎樣才是一句優秀的「創新願景」？讓大家先看看一些國際著名公司的例子：
- 3M – 成為世上最具創意的企業（To be the most innovative enterprise in the world）。
- 愛彼迎（Airbnb）- 創造一個隨處有家可歸的世界（Creating a world where you can belong anywhere）。
- 蘋果電腦，總裁Tim Cook – 我們常常聚焦於創新，亦相信簡約較複雜為佳（We are constantly focusing on innovating. We believe in the simple not the complex….）
- 宜家家具 IKEA – 為多人創造每天更佳的生活（Our vision is to create a better everyday life for many people）。
- 耐克 Nike – 為世上每位運動員*帶來靈感和創意，而只要你有身體，就是一個運動員（Bring inspiration and innovation to every athlete* in the world. *If you have a body, you are an athlete)。
大家審視一下以上各句，可見它們均具前瞻性、創新目標簡單明確、為創新訂定可執行的方向、而且說明最終成果，所以都屬可以效法的「創新願景」句子。
創鋒顧問（InnoEdge Consulting）曾為本港不少企業擔任創新轉型工作，並獲邀把數個香港轉型創新的案例刊載於《改進表現》國際學術期刊（Performance Improvement Journal）上。筆者向該公司的資深合夥人鍾大為先生（Mr David Chung）請教如何找到企業的「創新願景」，他表示願景的要點在於「以人為本」 — 觀乎上述幾個國際企業的願景所示，無論願景涉及誰的創新，總不能離開「人」的因素，故筆者提醒大家在設立「創新願景」時應增添這個重要元素，祝願大家創新順利。
作者: 嚴啟明——創意推廣人。全球財智幕僚有限公司（EGN）董事。
本文章曾刊登於2018年6月29日的星島日報(A14頁)之《營銷睿智》專欄
本文章已經獲得作者授權在本網頁刊登
