The senior partner of InnoEdge, Mr. David Chung, was invited by MP HR Community to share a seminar of “Design Thinking for Staff Retention Excellence” on 25 of March (Monday). There were 30 HR professionals participated the seminar at 3pm at InnoCenter of HKSTP.
The overview of the seminar “Design Thinking for HR – 用設計思維留住人才 ” is as below:
設計思維中心係「以人為本」，正正係未來HR必須具備嘅思維。MP HR Community今次聯同喺香港Design Thinking培訓有豐富經驗嘅Innoedge為HR設計咗一個《用設計思維留住人才》講座。
開始日期: 25/03/2019
開始時間: 15:00
完結時間: 17:00
地點: InnoCentre – 九龍塘達之路72號創新中心 (課室編號活動前另行通知)
前往方法: 九龍塘港鐵站C2出口步行2分鐘
The details of the seminar “Design Thinking for HR – 用設計思維留住人才 ” is as below:
我諗做HR，大家一定聽過老細呢啲說話：「有冇多啲方法請人呀？」、「有冇新方法可以留人呀？」、「唔加人工留唔留到人呀？」、「有冇冇新意啲嘅活動？」、「有冇有新嘅培訓可以攪」
面對呢啲問題我已經啞過N次，相信好多HR朋友都已經被問到技窮⋯⋯而家呢個世界成日講創新，呢啲已經唔係淨係攪創意嘅部門先需要，其實HR解決問題時都好需要。
今時今日嘅HR解決問題需要更人性化，已經唔係好似以前淨係講規矩、訂守則，做員工心目中嘅黑面之神。最近我地舉辦過嘅HRBP講座，導師就舉左一個HRBP case study，運用又人性化、又估你唔到嘅創新方法去解決員工難題。
如果你係做Training，應該有聽過、或者諗過、或者已經攪過Design Thinking嘅培訓。Design Thinking係一個以人為本人嘅解決問題工具，近年非常火熱，2018年香港政府喺施政報告中就表明會大力推動，近年好多政府部門同企業都開始採用。
其實唔係淨係做Training嘅先要識Design Thinking，因為Design Thinking嘅中心係「以人為本」，如果整個HR都能夠運用呢套工具，自然可以制定出更貼近員工需要嘅政策，正正係未來HR必須具備嘅思維。
喺外國P&G嘅HR就利用Design Thinking設計出「彈性福利」，畀員工選擇自己嘅福利組合。內地嘅騰訊HR亦用Design Thinking設計出一個「安居計劃」，大大增加三年經驗嘅員工留任率。
MP HR Community今次聯同喺香港Design Thinking培訓有豐富經驗嘅Innoedge為HR設計咗一個《用設計思維留住人才》嘅講座。喺呢個HR轉型嘅時代，咩都要學多啲知多啲，如果你都想知道點樣可以研究到更多有效嘅新招去留住員工，可以一齊嚟了解下HR可以點運用Design Thinking～
講座內容:
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甚麼是設計思維?
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HR可以如何運用設計思維
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如何用設計思維留住員工?
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HR運用設計思維的成功案例
講者簡介:
Mr. David Chung （鍾大為先生）
InnoEdge資深合夥人
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從事商業創新及企業變革多年
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資深管理顧問與商業策略作家，擅長講解傳授商業模式創新及企業變革的管理技巧
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逾15年顧問及培訓服務經驗，行業包括旅遊航空、零售、化妝品、酒店、銀行與保險
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曾管理逾20家由本地至跨國公司的商業變革項目，舉辦超過200場商業創新的培訓課程
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前SGS（香港）管理學院主管、美國鄧白氏（香港）公司企業諮詢部主管，及兩家大型零售集團之營銷總監
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香港首個成功註冊為專利的「顧客終生價值及潛力預測方法」之發明者
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2018年，David把兩家香港企業的創新轉型個案，成功於國際性商業期刊 Performance Improvement上發表
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著有《Demand Chain Management》一書
