目錄
第1部分: 為何「六位 AI 設計思維執行師」如此重要？ [詳情]
第2部分：創新領袖 如何與「六位 AI 設計思維執行師」的共同強大的創新力 [詳情]
- (2.1) AI 挑戰界定 專員 [詳情]
- (2.2) AI 設計調研 專員 [詳情]
- (2.3) AI 人物角色繪製 專員 [詳情]
- (2.4) AI 創意開發 專員 [詳情]
- (2.5) AI 原型設計 專員 [詳情]
- (2.6) AI 變革推動 專員 [詳情]
第3部分：創新領袖與 AI Design Thinkers 的共創合作 [詳情]
視頻講解：以下是一部精心製作的 AI Agents 一分鐘專題影片，配有簡體中文字幕，旨在精準高效地傳達核心理念。
第1部份: 為何「六位 AI 設計思維執行師」如此重要？
在人工智慧迅速重塑產業的時代，創新已不再只是改良——而是一場融合人類創造力與 AI 智能的全面革新。現代領袖需跨越傳統設計與分析的界限，建構能整合想像力、科技與策略的創新團隊，方能在變化中掌握主導權。
這正是「六位 AI 設計思維執行師（AI Design Thinkers）」所代表的價值與使命。這六個角色構築了一個全新的創新框架，分別對應創新旅程中的關鍵階段——從 確定挑戰、探索信息、定義機會、發展想法、交付方案和策動變革。他們透過 AI 驅動的分析、生成與預測能力，將原本片段的構思轉化為具體、可衡量且具變革力的成果。
在此整合模型中，創新不再是零星靈感，而是可重複、可量化、可協作的流程。結合 AI 的精準與人本設計的同理，組織能更快行動、更深思考、更聰明地創造價值。透過「六位 AI 設計思維執行師」，創新領袖能夠：
- 以 AI 驅動的速度優勢，加速創新週期 —— 透過流程自動化，將原本需要 26 週 的創新專案縮短至僅需 1 週，達成高達 95% 的效率提升，讓領袖能將更多時間投入於高層策略與決策思考。
- 以數據驅動洞察，提升決策精準度 —— 應用 AI 分析能力，能以高達 90% 的準確率 探測整個市場的情感與需求，使領袖能制定更貼近用戶與市場實況的創新策略。
這一框架的核心意義，不僅是導入 AI，而是重塑人類創造力與智慧系統的共創方式——讓組織能以敏捷、深度與遠見，引領未來的創新格局。
第2部分：創新領袖 如何與「六位 AI 設計思維執行師」的共同強大的創新力
第2.1部分：AI 挑戰界定 專員 (定義問題範疇)
- 職責：擅長識別並清晰地框定問題或機會。他們分析問題的根本原因，確定挑戰的範圍，並將其定義為可激發具體解決方案的方式。
- 如何賦能創新領袖：AI 工具能夠分析龐大的數據集，挖掘隱藏模式、預測潛在挑戰，並為領袖提供關鍵的洞察，幫助他們定義正確的挑戰並與戰略目標保持一致。
- 如何提升創新效益：傳統的挑戰界定方法，例如使用紙本建立「已知與未知」(Knowns and Unknowns) 架構（如下左方圖所示），過程繁瑣、耗時，且易受主觀判斷影響，往往無法從複雜的數據中發掘隱藏的洞察。相較之下，AI 挑戰界定者（如下右方圖所示）可透過分析龐大的資料集、自動辨識模式，並即時動態地繪製「已知與未知」圖譜。
第2.2部分：AI 設計調研 專員 (挖掘用戶洞察)
- 職責：專注於通過訪談、實地研究和調查等方法，了解用戶、市場和趨勢。他們收集質性和量化數據，挖掘能夠指導設計流程的洞察。
- 如何賦能創新領袖：AI 能夠快速處理大量用戶數據，準確識別行為趨勢和偏好。AI 賦能的設計研究員利用這些洞察，幫助領袖做出明智決策，設計出能深刻打動用戶的體驗。
- 如何提升創新效益：傳統方法（如同理心訪談和紙本工作表）雖然能提供有價值的洞察，但耗時且範圍有限。而AI設計調研專員通過自動化數據收集和分析，徹底改變了這一過程。現代工具能夠追踪用戶的即時行為（如社交媒體、評論），並高效地視覺化趨勢、情感和參與模式，極大提高了研究效率與精準度。
第2.3部分： AI 人物角色繪製 專員 (使用戶分群更具人性化)
- 職責：專注創建虛構但真實感十足的目標用戶角色，以代表不同的用戶群體。這些角色幫助團隊更好地理解用戶，並根據用戶的動機、需求和挑戰做出更明智的決策。
- 如何賦能創新領袖：AI 驅動的工具能夠分析人口統計、心理特徵和行為數據，生成高度精確的人物角色。AI 賦能的設計思維者利用這些洞察，幫助領袖更深入地了解受眾，設計能在情感上與實際需求上都契合的解決方案。
- 如何提升創新效益：傳統的人物角色地圖通常通過訪談和調查等手動數據收集方法創建（如下圖左側所示），這樣的方式既耗時又範圍有限。AI人物角色繪製專員 通過自動化數據分析，能夠高效地創建精準且動態的人物角色地圖，大幅提升效率與準確性（如下圖所示）。
第2.4部分：AI 創意開發 專員 (將創意轉化為機會)
- 職責：擅長頭腦風暴、完善和評估創意。他們專注於在創新與實用性之間取得平衡，確保創意既可行又具有影響力，並與組織目標保持一致。
- 如何賦能創新領袖：AI 賦能的工具能通過分析市場需求、競爭格局和新興趨勢來生成並完善創意，幫助創新領袖推動業務增長。AI 賦能的設計思維者利用這些能力，幫助領袖快速識別最具潛力的概念，並將其轉化為可執行的策略。
- 如何提升創新效益：傳統的頭腦風暴方法（如使用紙本工作表，見下圖左側）耗時且範圍有限。而 AI 概念開發者（如圖右側所示）通過自動化生成創意、聚合相關概念並直觀地映射機會，加速了創意探索與優先排序的過程。結合傳統方法的深度與 AI 的效率，AI 概念開發專員 確保創新且與戰略目標一致的概念開發流程。
第2.5部分：AI 原型設計 專員 (將創意變為現實)
- 職責：專注將創意轉化為具體的原型，例如模型、線框圖或實體模型。這些原型用於測試概念、收集反饋並完善解決方案。
- 如何賦能創新領袖：AI 工具（如生成式設計和模擬軟體）大幅加速了原型設計的過程，實現多次迭代、性能測試並根據反饋進行改進。AI 賦能的設計思維者利用這些工具，幫助領袖更快速、更精準地將創意付諸實現。
- 如何提升創新效益：傳統的原型設計方式（如以紙本繪製服務藍圖，見下圖左側）耗時且高度依賴手動繪製流程和互動映射。而 AI 原型設計專員（見下圖右側）通過模擬功能、自動化可用性測試和數據驅動洞察，加速了設計過程。例如，使用 AI 工具測試手機應用程式的無障礙功能，可以即時獲取反饋並進行迭代改進。
第2.6部分：AI 變革推動 專員 (引領轉型)
- 職責：專注於落實解決方案並引領組織或社會轉型。他們負責管理阻力、激發行動，確保創新理念能夠被有效採納。
- 如何賦能創新領袖：AI 工具能夠監控採納指標、預測阻力點，並提供數據驅動的管理變革策略。AI 賦能的設計思維者利用這些工具，引導領袖完成轉型旅程，確保順利的採納過程與可衡量的成果。
- 如何提升創新效益：傳統的團隊變革推動方法，例如以紙本方式建立「團隊價值地圖」（如下左圖所示），往往靜態、耗時，且依賴主觀判斷，容易忽略團隊動機或參與度的變化。相較之下，AI 變革推動者（如下右圖所示）可運用協作工具與情緒分析的即時數據，自動更新團隊價值地圖，揭示潛在的動態變化與早期阻力跡象。
第3部分：創新領袖與 AI Design Thinkers 的共創合作
創新領袖與AI Design Thinkers之間的協同合作重新定義了創新流程，將人類的創造力與 AI 的效率和數據驅動的精準結合在一起。這種夥伴關係強化了 6D 設計思維流程中的每個階段——確定挑戰(Determine)、探索信息(Discover)、定義機會(Define)、發展想法(Develop)、交付方案(Deliver)和策動變革(Drive)，以確保更快速、更智能且以用戶為中心的解決方案。
通過結合創新領袖的戰略視野與 AI Design Thinkers 的可擴展性和分析能力，組織可以簡化創新流程，交付與市場需求高度契合的解決方案。這種共創方法確保了在瞬息萬變的商業環境中具備敏捷性、效率和深遠影響力。
通過在 AI 創新空間 （AI Innovation Space）中充分發揮 AI Design Thinkers 的潛力，領袖可以擴大全球化創新努力、做出更明智的決策並更高效地交付成果。這種方法不僅確保創新具備高效性，還能與市場需求深度契合，使企業在當今快速變化的商業環境中保持競爭力並蓬勃發展。
