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服務特色與概覽 | 五大獨特優勢 | 案例參考 | Sample Reports
服務特色與概覽
本評核服務根據是現時最新國際學術研究的設計思維能力標準所制作而成。
領導能力評估對於現在進行轉型的組織至關重要，能夠成為領袖帶領變革和培養創新文化的關鍵工具。它揭示了領導力的現況，指引領袖的個人化的發展，並確保領導者的技能與組織的轉型目標保持同步。對於渴望在變革中茁壯成長的企業而言，通過針對性的評估培來養轉型領導者不僅有益，而且是必須的。
我們的領導力評核服務專為組織變革領袖 [Change Leaders (LAS-010)]和創新項目領袖 [Project Leaders (LAS-020)]而度身訂做，能夠深入分析出他們的以人為本的取向(Human-Centered Orientation)、創新流程管理能力(Innovation Process Mastery)及策略性創新視野(Strategic Innovation Foresight)。評估的範圍不單單包括他們的領導能力，並提供行動化建議，以能夠幫助他們提升在領導企業邊間轉型過程中的必要技能。
五大獨特優勢
(1) 全球基準對比：它確保我們的評估不僅嚴謹，也在國際層面上保持相關性。這與全球公認的基準保持一致，使我們能夠根據最高的設計思維專業標準對領導者進行評估，確保他們在全球市場中具有競爭力和熟練度。此外，通過遵循這些普遍標準，我們的服務促進了領導力和創新技能的共同語言，使組織能夠將其人才與世界上最好的人才進行對比，並培養持續改進和卓越的文化。
(2) 專門的設計思維技能評估：我們的評估框架將設計思維能力與轉型領導的核心屬性緊密聯繫起來，認識到創新和同理心是激勵和引導團隊穿越變革的基礎。我們強調設計思維在培養領導者方面的作用，這些領導者不僅是擁有願景的領袖，也是轉型的推動者，賦予他們在組織內實施重大和有影響力的進步的能力。這種聯繫確保我們評估的領導者能夠設想並有效實施，以重塑其業務的進步策略。
(3) 專業解讀與指導：我們將會安排擁有國際認可設計思維資格的專業人士，為被評核的領袖進行報告解說與專業指導，來確保被評核者能夠深入理解他們的別人對他們的反饋之背後意義，並能夠即時作出深層次的詢問，從而有效制定提升領導力的行動計劃。
(4) 行動化的建議：我們的評核報告所提的建議不是通用的，而是根據個人評核的結界而進行量身定制的，所以能夠準確指出可以改進，或能夠引入以提升他們在創新領導表現的具體行為和實踐典範。為了使反饋盡可能具體化，我們還包括了體現有效領導所需設計思維能力、期望行為和實踐的清晰示例。
(5) 360度反饋機制：它通過融入不同持份者的角度，來提供領導者的績效之全面觀點。這種方法豐富了評估，涵蓋了一系列觀察和經驗，並減少了單一評估者視角所可能產生的偏見。通過整合來自組織中的高層領導、同級員工、部屬的反饋，我們便能夠準確評估出該領袖「在其團隊」和「更廣泛組織中」的全方位影響力。
(6) 報告語言選擇：客戶可以根據自己的偏好，選擇以英文或中文，來接收詳細的評核報告。
案例參考
我們的客戶在香港青年服務領域中是傑出的非牟利組織，他們堅定不移地致力於提供一系列機會，以培育青少年的全面發展。該組織開始了一項旨在培養他們未來領袖，為期18個月的領導力提升計劃。而我們則為該組織提供了兩次的360度的設計思維能力評估，以衡量參與該計劃的領袖創新領導力方面的敏銳度。評估是透過收集與分析參與者自我、上級、人力資源代表以及專業設計思維教練所提供的評價來進行。[詳情請點擊此處l]
變革領導力評核服務 (Code: LAS-010)
對於變革領袖來說，我們的評估對於提升他們的 策略性創新視野 (Strategic Innovation Foresight), 創新流程管理能力 (Innovation Process Mastery), 及以人為本導向 (Human-Centered Orientation) 等技能擔當著非常重要的角色。因為這些都是成功引領組織變革的關鍵能力，而他們能夠從評核報告中所獲得的數據的對比與他人的回饋，對於塑造能夠有效推動變革的領導者起著重要作用。
| 對象 | 負責領導企業進行業務轉型或組織變革的高級經理或總監 |
| 範圍 | 10項設計思維技能，包括 策略性創新視野、創新流程管理能力 及 以人為本的取向 |
| 方法 | 360度 評核方法。我們可安排合共6位人士參與評估的任務 (包括被評核者的上司、同儕 或 教練) |
| 語言 | 英文和中文 |
| 費用 | HK$4,000 企業可以安排3位名員工進行360度 評核，我們將會為該3名員工，提供合共1.5小時的「個人」專業解讀與指導。 |
查詢: +852 2235 9027 | cs@innoedge.com.hk
報告範本:
創新目項領導力評估服務 (Code: LAS-020)
對於創新項目領袖，我們的評核將會強調他們在創新項目管理中的角色重要性，同時，對他們的 創新流程管理能力 (Innovation Process Mastery), 及以人為本導向 (Human-Centered Orientation) 進行深入的分析。這不但能夠幫助他們掌握項目管理與總體戰略目標保持一致，以及有助培養有利於創新和協作的環境。
| 對象 | 負責領導產品或部門創新（或改進）項目的中至高層管理人員 |
| 範圍 | 10項設計思維技能，包括 創新流程管理能力 及 以人為本的取向 |
| 方法 | 360度 評核方法。我們可安排合共3位人士參與評估的任務 (包括被評核者的上司、同儕 或 教練) |
| 語言 | 英文和中文 |
| 費用 | HK$3,000 企業可以安排4位名員工進行360度 評核。我們將會為該4名員工，提供一個 1小時的專業解讀與指導。 |
Inquire: +852 2235 9027 | cs@innoedge.com.hk
報告範本:
