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本工具在設計思維方法的第一階段的角色
在”確定主要變革和挑戰”階段，團隊需要確定項目的範疇，需要解決的主要問題，以及可能面臨的挑戰。在這個階段，團隊價值地圖可以在多方面發揮重要的作用：
(1) 確定共享價值： 團隊價值地圖是探索和記錄團隊共享的價值和目標的工具。在這個階段，它可以幫助團隊建立共識並為項目設定清晰的方向。
(2) 突顯可能的挑戰： 當團隊在繪製他們的價值地圖時，他們可能會發現價值觀的可能衝突或挑戰，這可能會影響項目。這可以幫助團隊預先解決這些問題。
(3) 建立堅實的基礎： 通過從一開始就確立共享價值，團隊可以為設計思維的其餘過程建立堅實的基礎。
團隊價值地圖體現了以人為本的原則，這是設計思維的關鍵原則之一，具體表現在幾個方面：
(1) 理解觀點： 通過讓每個團隊成員表述他們的價值觀，這個過程考慮到了團隊內的人的視角。它重視每個人的意見，並尋求理解他們的觀點。
(2) 合作與同理心： 在討論和確定共享價值的過程中，可以促進團隊成員之間的合作和同理心，這是以人為本方法的關鍵組件。
(3) 引導項目： 所確定的共享價值將引導項目，確保它始終以人為本。這些價值將保持著專注於創建符合這些價值的解決方案，這些價值通常包括像用戶滿意度，可訪問性和易用性等等。
總的來說，團隊價值地圖是”確定主要變革和挑戰”階段的強大工具。它可以幫助團隊對齊，識別可能的挑戰，並在整個項目中保持以人為本的方法。
使用本設計思維工具的程序
步驟(一)
集結團隊： 召集參與設計思維項目的所有團隊成員。這應包括各種學科的利益相關者，以確保獲得全面的視角。
步驟(二)
頭腦風暴價值觀： 讓每個團隊成員各自思考在項目中對他們來說什麼價值觀是重要的。這可能包括協作、創新、用戶滿意度、效率等等。
步驟(三)
分享並討論： 讓每個團隊成員與小組分享他們的價值觀。討論每一種價值觀以及它對個體和項目的重要性。
步驟(四)
確定共享價值： 作為一個團隊，確定哪些價值觀是所有團隊成員都共享的。這些共享的價值觀成為項目的指導原則。
步驟(五)
記錄價值觀： 創建這些共享價值的視覺地圖。這可能是一個簡單的圖表，一個心智圖，或者任何其他適合您的團隊的視覺工具。在整個項目過程中，這張地圖應該可以輕鬆獲得。
步驟(六)
定期回顧： 隨著項目的進行和挑戰的出現，重訪價值地圖。它可以幫助團隊重新對齊並提醒大家共享的目標和價值。
本工具的工作表格
備註: 為了有效提高業務創新和數位轉型項目的效率和效果，我們聯同數據與數碼專家攜手推出「數據驅動設計思維工具與科技」 (Data-Driven Design Thinking Tools and Technologies)，有關詳情已經在「數據驅動的設計思維，更快更準實現創新成果」研討會上作出發佈，如需重溫研討會，請點擊以下連結: https://www.innoedge.com.hk/data-driven-design-thinking-2023
