By: David Chung 為何只有小於10%的科技創新能夠成功在市場中獲利,而餘下的90%則無法取回研發成本,甚至未能融入市場? 在今天體驗主導的經濟環境中,創新的市場價值不只為企業創造獨特的科技、功能或產品,更關係到顧客能否獲得震撼性的體驗。早在2015年,已有...
「設計思維」是一套方法,令企業找到具原創性、能夠賺錢、可以量度的創新。 設計思維最初由工程學而來 「設計思維」這個詞,最早出現在一本1959的年出版,稱為 Creative Engineering(創意工程學)的書上。該書作者John E Arnold是一位史丹福大...
這幾個月,「設計思維」(Design Thinking)在香港火了起來。 最先,2017年度施政報告中說,『設計思維是一種解難能力,更是一種增值和倡導跨界别合作的新思維。』2018年10月,香港政府商務及經濟發展局其下的「創意香港」(Create Hong Kong)辦公...
創新,不就是搞點新意嗎?人人都說創新,而每個人在某程度下都具有一定的創新能力。我們常被問到,是否有了點子便能創新成功?從個人層面來說,要看點子的實用性及其執行能力的高低來決定。 企業的情況又如何?企業要怎樣管理創新,才能令創新可以持續地發生,如何能成為一種系統與文化,達到...
「設計思維」這麼有用,它與其他解決問題的方法有些甚麼不同? 我們遇到問題,很多時候都單純憑經驗,或是以管理、工程或科技方法去解決。譬如:缺乏行人通道或殘疾人廁所,一般的解決方法便是修建一條通道或是一座殘廁,但很多時候工程做完了,卻並未完全解決問題。我們應在施工前便要仔細研...
作者: 陳志輝教授(中大 EMBA 課程主任) 商業顧問公司創鋒顧問InnoEdge提倡創新思維,他們講述其中一位客戶是一個本地上市集團,早在2011年管理層更替期間,新行政總裁上場時就在新的企業願景中加入與創新服務有關的條文,可見創新思維在商業策略己是非常重要的一環。 該...
在創新的過程中,怎樣做才能按步就班,找到並達到創新的成果? 創新漏斗:由創意點到創新成果 當有眾多新點子出現的時候,怎樣才知道那個點子屬於合理可行?它會否被市場接受?這時,CEN/TS16555創新管理系統便能提供一個理性篩選的作用。 利用該創新系統所標示的創...
很多企業老闆都自稱歡迎「創新思維」,但現實中其企業文化卻背道而馳。 例如決策權掌控在極少數高層手中、以個人喜好作出指令、鼓勵同事絕對服從上司、封殺任何表達意見的渠道、缺乏與持份者定期交流等等;另有一些企業朝令夕改,規矩因人而異,員工無所適從,均屬妨礙創新文化的大忌。 ...
我們即使知道了企業創新的過程,但最困難的部份往往是創新的開端,即是如何找到「創新點子」?如果沒有能力搞定這個源頭,還談甚麼過程? 如果各位在網上找尋,教導「如何尋找新的生意點子」的文章數以千百計,有的一文列出數十、甚至數百個「即食創新方案」。亦有文章分析這些方案大部份其實...
作者: 陳志輝教授(中大 EMBA 課程主任) 談到「創新」二字,普遍人大概輕易聯想到產品技術研究,如會飛的汽車和會潛水的飛機,或是功能設計改進,如不能被推倒的水杯和結合多用途於一身的工具,對此二字的認識似乎仍局限於科技層面上。其實創新已漸漸被應用到商業改革上。部份企業管理層...